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近年来，我县坚持把人才作为“第一资源”，以建设“人才强县”为目标，坚持“引、选、育、用、管”并重，初步建立了一支具有战略眼光、创新意识、创新能力、有新作为、担当重任的人才队伍。 一是扩大视野“引”才。采取市场配置为主、政策引导为辅的人才引进方式，消除阻碍人才流动障碍，发挥人才能动作用，拓宽范围、拓展渠道，围绕建设“省级教育强县”，先后从陕西师范大学、西安理工大学、宝鸡师范学院等高校引进学科顶尖人才12名，招聘各类师资人才95名；围绕打造“省级示范医院”，内引外联，赴省进市，先后从西安交通大学、延安大学、咸阳医学院等引进各类医务人才92名；以每年开展的“春风行动”为契机，组织县内外130多家用人单位，举办大型招聘会8场，先后为法门寺纸业、建忠集团、宝鸡金牛锻压机床厂等多家企业、单位引进技术人才365名。 二是竞争择优“选”人才。切实加大人才的考试录用、公开选拔、竞争上岗工作力度，在公开选拔、竞争上岗中激励、发现人才，通过民主公开、竞争择优、优胜劣汰，不断提高人才队伍的素质。近年来，全县组织对16个县级部门正职进行了公推竞职，对13个在同一部门担任副职六年以上干部进行了交流轮岗，对8个事业单位主要领导进行了公开选拔，在11个部门34个内设岗位实行了竞争上岗，为县级部门公开选调干部36名，通过“阳光操作”，进一步提高了人才选用公信度，提升了人才队伍建设水平。 三是强化培训“育”人才。以“三统一推”为抓手，根据各阶段重点工作任务和形势发展要求，分门别类举办培训班，支持鼓励在职人才自我脱产进修深造，给发展潜力大的人才压担子，进行多岗锻炼，增加阅历，积累经验，促其尽快成才，近年来，依托党校主阵地，每年平均培训人才达3000多人（次）。同时，积极推行人才“双向培养”，加强人才实践锻炼，先后选派12名优秀年轻干部赴安徽省当涂县和连云港市挂职锻炼，选派47名机关干部到村、镇、企业任职，安排12名新提拔科级领导担任“信访专员”和新农村建设指导员，并与西安交大附属医院、西京医院等知名医院专家建立联系，长年邀请省市医疗专家来我县应诊授课、临床指导，输送业务骨干部赴省市对口进修，培养出学科带头人56名。实施“阳光工程”和“雨露工程”，发挥远程教育平台作用，每年平均培训农民学员10.3万人次，带动全县年劳动力转移13.2万人次。 四是不拘一格“用”人才。积极推进干部人事制度改革，健全和完善行政、企事业单位干部人事管理制度，努力创造人才能进能出、职务能升能降，优者上、平者让、劣者下的用人环境。在事业、企业单位实行聘任制，做到人事相宜，双向选择，尽可能地发挥现有人才的潜能；打破论资排辈的职称评定模式，对现有专业技术人员职称采取绩效挂钩的措施，对能力强，技术水平高的实行低职高评，对一些急需专业，特殊岗位所需人员实行低职高聘。对做出贡献的专业技术人员，按贡献大小，实行奖励，激发专业技术人员工作的积极性。县人民医院通过推行科室主任聘任制，全院科主任平均年龄由45.6岁下降到38.5岁,现任科主任第一学历均达到大学本科,医技力量和医疗水平大幅提高。 五是严考细核“管”人才。县委坚持 “党管人才”的原则，把人才队伍建设放在全县工作大局整体谋划，加强组织领导，强化工作措施，加大宣传力度，制订了《全县党政领导科技进步和人才工作目标责任制考核办法》和《人才工作目标责任考核评分表》；建立完善了县级领导联系专业技术人才和企业经营管理人才制度。同时，注重发挥乡镇、部门主体作用，积极吸纳人才干事业、支持人才干成事、帮助人才干好事；注重广泛宣传优秀人才先进事迹，倡导尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，推动全县形成了各行各业既出成绩，又出人才的良好格局。 |
