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一是加强组织领导。成立由“一把手”任组长，各党委成员为副组长，各股室负责人为成员的增值税专用发票电子化试点工作领导小组。围绕责任落实，持续监督检查本局党委不折不扣贯彻落实中央关于深化“放管服”改革和优化营商环境等重大决策部署，积极主动推进试点工作落实。党委“一把手”亲临一线，主动谋划、靠前指挥，将试点工作当作重大政治任务，切实履行“第一责任人”职责。
二是开展电子发票应急预案。梳理分析电子发票管理风险点及出现的新情况、新问题，并提前做出解决预案。由征收管理股、税政股、风险管理股和信息中心对已经接收的风险推送、上级交办的风险提醒进行统一集中处理。针对电子专票虚开风险进行研判分析，并组织建立适应电子专票新特点、新趋势的风险指标和应对机制。聚焦电子专票开具、抵扣、出口退税等关键环节，及时发现问题并提出意见建议。
三是加强宣传辅导。切实做好纳税服务工作，完善应急处理程序和保障措施，确保有效处置在办税服务厅发生的专票电子化试点突发事件，确保在专票电子化试点推行期间，由于试点阶段的特殊性以及突然发生、影响办税服务厅正常办税秩序中出现的突发事件，可以第一时间采取应急处置措施予以应对，并妥善处理。
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