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从警后担任派出所社区民警，他扎根辖区，三个月的时间实现了辖区人口和情况“一口清”，以过硬的基础工作和敏锐的分析研判，为成功侦破多起大案要案提供了突破性线索；走上派出所领导岗位后，他带队屡创佳绩，带领顺风治安派出所狠抓市场防范，当年即实现辖区发案率下降20％的目标；在治安大队工作的3年多时间里，圆满完成了“东博会”等大型活动安保50余次、中央首长来长等重要警卫任务40余次……朱晓哲从警22年来，先后在基层派出所、刑警大队、经侦大队、治安大队和指挥室等5个不同的岗位工作。 他组织制定了“视频监控中心、枪支管理中心、执法办案中心、刑事技术中心、涉案财物管理中心和射击训练中心”等六个中心建设方案，协调建筑设计部门完成了分局办公楼辅楼扩建方案，对6个派出所的“四室一中心”建设方案进行逐一审定，为分局全面开展警务模式转型升级奠定了坚实基础。 严格依照有关规定和程序，分类分项开展建设项目的招、投标工作。本着既节约建设资金、达到预期建设目标，同时又确保工程建设质量的原则，坚持优中选优，共组织完成11项、11次招投标工作，优选3家建设施工单位开展工程施工。 同时，为确保各项工程建设的质量，朱晓哲组织编制了专门的工程建设管理方案，在地方监理部门正常监督施工的基础上，每一个项目均指定专人全程监督。在历时6个月的建设施工期间，他始终坚持在工程施工一线，现场协调解决工程建设中存在的问题。 “他，干一行爱一行，钻一行精一行，工作业绩非常突出。”周围的人这样评价他。（综合媒体报道） |
