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近年来，大柴旦紧紧围绕“抓党建促脱贫、抓脱贫强党建”的工作思路，积极发挥党的政治优势、组织优势和群众优势，从建强队伍、筑牢堡垒、干事作为等方面问成效，确保抓党建促脱贫攻坚工作质量高、成色足、可持续。 一、建强基础队伍，选优配强“领头雁”。一是配强班子。严格落实联点包村结对共建“四个一”工作要求，在选优配齐“第一书记”、书记助理和包村干部的同时，实行村“两委”班子“一人一档”备案管理、村党组织书记人选资格前置审查和县乡联审等制度，并按照村“两委”负责人1:1、委员1:2的比例储备村级后备干部队伍18名，努力为提升脱贫成效加速、为牧民群众增收助力。二是精准培训。推动执行干部“双向”交流机制，试行《大柴旦干部交流学习制度》，有针对性地选派6名乡镇干部到工行委机关单位跟班学习，推选4名优秀年轻干部到镇、村（社区）任职锻炼，全力确保基层一线有人干事、能干成事。三是严格考评。严格执行村“两委”班子绩效考评制度，每年对村“两委”班子成员履职情况、作用发挥等情况进行考评研判，对履职不好、能力不足等原因被考评为“一般”和“差”的及时调整配强。截至目前，调整村“两委”班子成员2人。 二、筑牢战斗堡垒，全力筑牢“压舱石”。一是组织覆盖。制发《大柴旦构建区域化党建工作实施方案》，划分两村三社区24个党建网格，打造“工委—镇党委—村（社区）党建网格三个层级，镇区内各基层党组及党员按所属网格纳入村（社区）党建网格一体化管理”的“三级一体化”党建工作联盟3个，建立健全握指成拳、快速响应的“吹哨报到”机制，推动形成“共建共治共享”的创新发展模式。二是支部领办。坚持党建引领思路，探索建立“支部+公司+牧户+市场”“公司+合作社+市场”牧区经济发展模式，组建合作社2个，运营达效实体项目5个。在柴旦村领办孟赫生态畜牧业专业合作社，社员适龄母羊入股合作社，2019年实现经济收益24.6万元。在马海村领办生态畜牧业专业合作社肉牛养殖场，存栏肉牛80头，2019年实现收益5万元。三是结对共建。充分发挥机关党组织优势，结成机关党组织与村党支部、困难党员结成共建帮扶对子，解决村党支部存在的困难，并在党的建设、合作社管理、村民自治等方面向村党支部出谋划策，着力形成“群策群力谋思路，凝心聚力谱新篇”的良好态势。 三、强化担当作为，共同绘就“同心圆”。一是培育本土人才。大力实施“牧业村实用人才培养计划”，加强年轻干部人才和创新创业人才培育，通过“走出去”考察学习、“请进来”专题培训等方式，培育养殖专业户4户、村企经营人才4名、青年创新创业人才6人。二是壮大集体经济。稳步推动“党委掌舵、政府修渠、企业放水、群众行舟”的协同发展模式，通过建强支部发挥党建引领、党员创业带动特色培育、创优扶持促进产业发展、联企兴村1+1等系列措施，发展壮大村集体经济。2019年，柴旦村、马海村分别实现村集体经济收入55.6万元、63.4万元。三是全面整改落实。制发《大柴旦脱贫攻坚中央专项巡视反馈问题集中整改工作方案》，成立整改工作领导小组，明确责任单位和责任人、整改措施、整改时限，确保脱贫攻坚中央专项巡视反馈问题整改落实落地。截止目前，脱贫攻坚中央专项巡视反馈的5条问题全部整改完成并销号。 |
