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时值年末，越西税务结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极发挥绩效 “指挥棒”作用，通过不断查找不足与差距，实现组织绩效的不断提升和重点工作的持续改进。 一是完善绩效过程管控。局内各股室、各分局按要求提交季度绩效分析报告，建立起分管局领导、绩效办、绩效联络员三级对账销号台账，实行绩效考评对账销号台账“挂图上墙”。股室、分局内部严格推行绩效考评个人台账销号制，部门内人人对账销号、定期通报。 二是强化绩效沟通协调。完善绩效目标、绩效辅导、绩效反馈、绩效改进的沟通机制，做好系统考评、机关考评的解读和培训工作。严抓各股室、分局绩效联络员培训，截至11月，组织全员培训、管理员培训等绩效方面的专题培训4期。针对市局机构设置扁平化特点，在指标编制、指标定责、日常管理等过程中，绩效办实行上门辅导、跟踪问效。健全绩效反馈问责，今年组织召开市局绩效座谈会2次，广泛倾听各层级干部对绩效管理的意见建议。举办年度绩效考评结果分析专题培训会，对系统和机关绩效考评逐项分析成效与不足，帮助各股室对绩效考评过程和结果掌握清、理解透、改进好。 三是“督办+绩效”同步驱动。11月开展绩效专项督办4次，对绩效台账、绩效信息系统操作等实行定期随机检查，强化“督考合一”。落实绩效考评目标责任制和首位问责制，对因工作落实不力、造成绩效失分的股室、分局负责人严肃问责。 |
