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为推进全县脱贫攻坚进程，和政县把加强管理“第一书记”、驻村帮扶工作队和年终考核作为推动脱贫攻坚及培养锻炼干部的有力抓手，精准选派，精心培训，精细管理，确保“第一书记”和驻村工作队下得去、留得住、干的好。 一是精准调整选派，整合资源抓覆盖。按照好中选优、优中选强的原则，整合资源，采取单位推荐、严格审查、双向征求意见的方式，重点从各单位2017年度考核推荐的后备干部中选派366名干部对全县122个村驻村帮扶工作队进行调整充实，及时召回不适宜担任驻村帮扶工作的队员，同时选派57名省州县干部到贫困村任“第一书记”；切实把政治素质好、业务能力强的优秀干部派驻到脱贫攻坚一线，真正做到帮扶人员精准选派、帮扶力量“全覆盖”。 二是精确培训指导，从严从实抓履职。为进一步靠实责任、明确任务，全面提高驻村帮扶工作队的政策业务水平和组织实施能力。县上举办为期三天的抓村帮扶工作队业务培训暨落实“一户一册”帮扶计划培训班，由县纪委、县委组织部、县委农办等17个部门对帮扶队从方法上的“干什么、怎么干”、到思想上的“扶志与扶智”等各个方面进行培训，真正做到帮扶工作队“帮扶政策一口清，村情实际一口清，贫困户情况一口清”，有效确保“第一书记”和驻村帮扶工作队工作有方向，有目的，有成效。 三是精细日常管理，突出保障抓成效。在全面覆盖、精准选派、精心培训的基础上，立足于解决“第一书记”和驻村帮扶工作队“两头跑、两头挂”的实际问题，协调乡镇着力解决经费保障和食宿问题，确保驻村工作人员“有营帐、有粮饷、有后援”，同时抓好“第一书记”和驻村帮扶工作队履职尽责、作用发挥，按照从严从细管理的原则，严格政治要求、严格组织纪律、严格工作标准、严格日常管理。真正做到驻村帮扶工作“千头万绪一针穿，千斤重责一肩担”。 |
