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一是选强配优注重“高质量”。坚持好中选优、优中选强的原则，整合资源，采取单位推荐、严格审查、双向征求意见的方式，重点从各单位2017年度考核推荐的后备干部中选派366名干部对全县122个村驻村帮扶工作队进行调整充实，同时选派57名省州县驻村帮扶工作队队长担任贫困村“第一书记”，切实把政治素质好、业务能力强的优秀干部派驻到脱贫攻坚一线，真正做到了帮扶人员精准选派。 二是教育培训注重“新提升”。县上举办为期三天的驻村帮扶工作队业务培训暨落实“一户一策”帮扶计划培训班，由县纪委、县委组织部、县委农办等17个部门对帮扶队从方法上的“干什么、怎么干”、到思想上的“扶志与扶智”等各个方面进行培训，真正做到帮扶工作队“帮扶政策一口清，村情实际一口清，贫困户情况一口清”，全面提高了驻村帮扶工作队的政策业务水平和组织实施能力。 三是考核管理注重“严要求”。县委组织部制定科学合理的考核指标评价体系，将驻村帮扶工作队考核与县管领导班子和县管科级干部一同考核；县委组成的8个考核组深入乡镇，对2017年选派的驻村帮扶工作队按照考核环节不减、步骤不少的原则，召开考核会议进行民主测评，通过“查、看、问、听”的方法进行个别谈话，走访党员群众，全面听取乡镇党委意见建议，确保做到了考核结果公平公正。 四是督查检查注重“全覆盖”。县委从县纪委、县委组织部、县委督查室、政府督查室抽调人员组成巡查组，采取明察暗访、随机抽查等形式，定期不定期对驻村帮扶工作队到岗履职、工作成效、群众满意等情况逐一深入122个村进行全覆盖督查；在督查中发现一次不在岗的，由本人向县纪委、县委组织部、县委农办作出书面检查；两次不在岗的，由县纪委对其进行约谈；三次以上不在岗的，由县纪委按照有关规定进行问责。 五是选人用人注重“走基层”。按照“在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部”的选人用人导向，对35名考核优秀的驻村帮扶工作队队员进行表彰奖励，对25名优秀驻村帮扶工作队队员提拔或转重要岗位；严格落实驻村帮扶工作队《召回和问责办法》，对不适宜担任驻村帮扶工作队的58名队员及时调整召回，对督查中发现问题的26名驻村帮扶工作队队长及时进行通报和批评。 |
