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“我3月份工作清单上分配的是排查镇域内贫困户家庭、公共场所安全隐患点照明系统，制定改造提升方案；完成旁山洋道路建设设计和预算……” 近日，荷地镇农业农村服务中心主任周楚枭向记者介绍，这也督促他带着感情、带着责任、带着问题，深入田间地头去了解民情、掌握实情，充分开展调研，拿出破解难题的实招、硬招，推动各项决策部署落实落地。  疫情防控期间，为了加快复产复工，荷地镇以提升党建品牌为抓手，以提高“351”服务实效为契机，创新推出“干部任务打卡”机制，分别制定了干部年度及每月工作任务清单表，通过多次班子会、干部大会部署贯彻执行。全镇年度重点工作、谋划党建工作、产业发展、每月工作任务等完成进度一目了然。截至目前，已梳理出荷地镇年度重点工作10项，其他重要工作52项，谋划创新工作27项。 而这一工作机制，荷地镇从年初就已开始谋划。针对谋划创新服务型党建工作模式，大家集思广益，干部们在如何提升技能型政府建设上提出了创新点子：结合“351”以及“最多跑一次”改革，通过摸底调查，将群众按需求分层，排摸每户需求，分类按计划给予解决。  “我们还可以完善四个平台暨百事通热线，一个电话解决群众问题，对群众反映的问题，由接线员回答或咨询后电话回复解答，让群众一个电话解决问题，重点是热线宣传要到位……” 针对长远的生态农业精品区建设，全镇领导、干部认真贯彻全县干部大会精神，围绕“打好高水平全面小康补短战，推动村集体经济、低收入农户增收”积极谋划。 “6月底前计划建设2家食用菌多菌品种基地，面积1万㎡，生产“241”、“庆科20”香菇20万段，黄金菇、猴头菇5万段” 负责该项计划的责任领导胡恒德表示，将做足“争”“赶”“新”“谋”“实”的文章，坚持一项一项抓推进，一件一件抓落实。  任重而道远，胡恒德说，因为未来还有8月底前打造2-3个庆元“800”农业品牌标识；建设基地包括高山稻米基地3个以上；12月底前完成至少2个村的锥栗种植改良，建设1个不少于200亩的锥栗改良推广园区…… “干部任务打卡”工作机制形成了镇主要领导当“指挥长”，分管领导当“班长”，科室主任当“组长”，每名干部都是作战员的战斗班排管理模式。 “荷地镇将例行召开工作会，每月9日“战斗员提交任务打卡”，每月10日“指挥长检查任务进度情况”，检查结果列入年度考核，形成人人都是先锋员的工作氛围，层层传达压力，倒逼干部转变作风，激发干部干事创业激情，推进干部履职尽责。”荷地镇党委书记吴应洪表示。 |
