为破解农村干部来源不足、素质不高、结构老化等难题，椿树镇坚持“选育管”相结合，通过拓宽后备干部来源“广度”、加大培育“力度”、提升管理“温度”等措施，建强村干部后备力量，为巩固脱贫成效和乡村振兴有效衔接提供有力人才支撑。
拓宽来源“广度”，辟源头注活水。抓好源头开发是加强村级后备干部队伍建设的重要基础。椿树镇依托组织部门力量，对全镇各个村（街）后备干部储备情况逐一进行调研，并结合调研成果面向全镇公开选拔19名后备干部。同时，注重从基层一线选用后备干部，采取党员群众推荐、个人自荐、村党组织讨论推荐的方式，从致富带头能手、退役军人、返乡创业人员、大学毕业生等人选中，挑选政治理想坚定、业务能力强、群众威信高的优秀青年确定后备干部人选。目前全镇已选拔储备后备干部42名，平均年龄31岁，保障了村“两委”的“源头活水”。
加大锻炼“力度”，入一线练真功。坚持将基层一线作为培养锻炼后备干部的主阵地，根据后备干部的来源结构、个人特长、发展潜力等，量身定制“集中系统培训+到村试岗锻炼+跟踪结对帮扶”的培养“套餐”，做实做好做细技能培训。并有计划的安排他们到乡村振兴、脱贫攻坚、发展集体经济、环境整治等镇村关键岗位上锻炼，给他们交任务、压担子，让后备干部直接面对基层、面对困难、面对挑战，在“真枪实弹”中积累工作经验，磨练意志、增长才干，提高他们服务基层的能力。
提升管理“温度”，严要求强担当。坚持从严管理后备干部的原则，建立后备干部“一人一册、一村一档”管理档案，对现有后备干部的表现情况跟踪登记，实行“优进绌退”动态储备管理方式，逐步健全后备干部信息管理库。同时，强化后备干部的正向激励措施，以考核结果为标尺，对成绩突出的后备干部予以实际奖励，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。今年以来，已经对工作成绩突出的11位后备干部进行通报表彰，调整1位后备干部进入村“两委”队伍，以“优者奖”激励引导后备干部担当作为、砥砺前进。
