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2020年以来，结合资产管理、子公司运营、项目建设等重点工作，区国资集团积极构建“五位一体”运营布局，探索国有资产运营管理新模式，盘活存量资产，激发发展动能，为做大做强国有企业探索新路径。 一是布局资产高效管理。结合竞拍奕淳武家嘴船厂以及资产划拨，不断壮大集团资产规模；落实资产出租管理办法，确保资产处置公开透明、依法合规；积极强化资产管理信息化建设，优化资产管理系统运用，提高资产管理效率；深入探索“房屋租赁+股权投资”合作模式，有效拓宽资产运营路径。 二是布局美丽乡村运营。统筹区气象科普基地、山贡蟹科普馆、“草圣书乡”美丽乡村等资源，积极打造科普研学旅游路线；建成展示林散之艺术成就的“三痴馆”，并启动林散之故居出新工程，筹备第二届“草圣杯”全省少儿书画大赛，结合书法文化深挖人文底蕴，促进美丽乡村引流增收。 三是布局物业提质发展。强化浦江智汇园、天浦路7号、知识产权服务大厦、浦口市民中心、浦口文体中心五个集中办公点物业管理，不断壮大发展规模，并从制度体系健全、人员队伍管理、作业流程细化、服务理念创新、服务能力提升等方面全力提升物业服务品质，打响集团物业服务品牌，为参与市场竞争积聚能量。 四是布局工业产业做强。老山药业作为浦口区内唯一一家国有工业企业，是全国蜂业领域的龙头企业、江苏老字号企业。集团自接管老山药业以来，选派精干力量充实管理队伍，筹建专门团队专项解决广告与包装等问题，分析研究一线市场销售痛点难点。同时积极理顺生产、供应、物流、行政等内部组织机构、管理流程，为产业做大做强打下坚实基础。 五是布局商业开发转型。成立商业管理子公司负责NO.2019G91地块项目开发与运营，强化项目前期调研，结合项目周边情况找准市场定位，深化项目设计，匠心打造区域标杆商业综合体，保证项目落地有声，助力区域发展；同时以子公司大村建设房地产开发资质和施工资质运用为抓手，深度挖潜谋划，不断拓宽发展路径，推动转型发展迈出坚实步伐。 |
