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本网消息 为进一步推进安多县经济合作组织，加快牧业产业转型发展，12月11日，安多县在岗尼乡组织召开了牧业发展暨经济合作组织现场会，安多县委书记、县扶贫开发领导小组组长熊川和县相关县级领导、县直相关单位负责同志以及各乡镇党政“一把手”，乡镇分管产业工作或扶贫工作的副书记或副乡长，“一乡一社”理事会成员共计70余人参加现场会。在岗尼乡观看了岗尼乡牧业产业发展工作宣传片；罗文寒详细介绍了岗尼乡牧业产业发展和经济合作组织发展经验，参观了岗尼乡异地育肥饲料及药品品种。 随后在岗尼乡党委会议室组织召开了座谈会，熊川和相关县级领导、县直相关单位负责同志以及各乡镇党政“一把手”参加座谈会，会议由副县长、脱贫攻坚指挥部副指挥长郭斌茂主持。 会上，由乡镇代表作了交流发言；各县级领导作了讲话；熊川对乡镇推进经济合作组织当中提出了一些存在的问题，并对下一步工作指出了明确的方向。 熊川指出，目前安多县成立“一乡一社”“一村一合”共计86家，但是多而不强，发展缓慢、市场竞争能力亟待加强。要高度重视，相互配合，举全县之力扎实推进经济合作组织，真正带动牧民增收致富。 熊川要求，要因地制宜，做好经济合作组织。要坚持“成熟一批、发展一批、规范一批、做大做强一批”的工作思路，把发展壮大经济合作组织作为核心任务来抓，抓住政策机遇，发挥区位和资源优势，创新发展路径，以经济合作组织不断增收的实际效果，更多地惠及群众，更好地凝聚群众。要担当作为。务必提高政治站位和思想认识，切实增强责任感、紧迫感，把新时代经济合作组织工作纳入全局中谋划和布局。要认真谋划。要以牧业为根本，多借鉴好的经验、好的做法，探索建立提升产品质量与拓展市场空间、拓宽销售渠道的供、销体系，大力推动传统牧业产业优化升级，向现代化牧业产业迈进。要加快建设。在培育特色优势产业的基础上，加快未完工项目建设进度，同时加快运作扶贫产业项目，确保扶贫项目如期实现创收。要注重管理，管好经济合作组织。产业扶贫工作重心要从投资建设向后续经营管理转变。要在产权上明确责任。要健全“公司+基地+合作社+牧民群众”的经营管理体系，全面开展“资源变资产、资金变股金、牧民变股东”的“三变”改革入股机制，明确产权关系。按照“底数清、对象明、联结准、全覆盖”的原则，要建立健全贫困群众受益的薪金、股金、酬金和无劳力兜底分红的“三金一兜底”利益联结机制，设立政策宣讲员、生态环卫员、纠纷调解员、文明劝导员、学生护送员、弱势群体服务队、牧业生产服务队等有偿岗位和“打考勤计工分”的方式，对利益联结对象进行岗位就业分红和保底分红，坚决杜绝“养懒汉、吃大锅饭”。要在管理上明确责任。要坚决贯彻落实“一乡一社”“一村一合”产业指导员、财务监督员、市场引导员等“三员”工作制度，加强规范“一乡一社”“一村一合”财务的监管，强化扶贫产业绩效提升，严防工作人员贪污收益。同时，要定期不定期组派联合工作组深入各项目点，抽查工程质量、核查项目手续、检查资金使用，及时发现问题，限期进行整改。对整改不到位、问题严重的，要严肃追责问责。并对防抗灾、交通安全、安全生产、信访、牲畜出栏等工作进行了再安排再部署。 此外，邀请到青海旭创公司专家对各乡镇分管产业工作或扶贫工作的副书记或副乡长和“一乡一社”理事会成员开展了牧业科学养殖培训。 |
