|
为扎实做好2018年综合考核工作，发挥好考核“指挥棒”“风向标”的作用，青岛市李沧区以“五个强化”为基础，着力完善考核体系，助推考核工作转型升级。 一、以强化目标管理筑牢根基 优化考核体系。一是加强对影响力大的关键类指标的考核，进一步加大生产总值、招商引资、财政收入、项目推进、市场主体发展、固定资产投资、社会消费品零售额等重要指标的考核力度。二是提升考核短板，突出标准化发展水平、高新技术企业、境外投资、安全生产等2017年短板指标，制定有针对性的对策，强化引导、精准发力。加强对群众热线等各个渠道群众反映问题办理情况的考核，引导各级提高为民办事效率、质量，提升群众满意度。三是在落实院士项目落地等区委区政府重点工作部署中出现较大问题的，取消评优资格。 二、以强化责任捆绑传导压力 建立考核目标责任分解台帐，明确指标推进的“路线图”“时间表”，形成由上到下、由始至终的工作推进责任体系。每项指标明确分管区领导、责任单位主要负责同志、分管负责同志、科室负责人和具体工作人员，建立完善五级责任分工体系，进一步明确各级责任分工和交接。各责任单位进一步细化量化各项考核任务，定目标、定路径、定节点、定标准、定责任，确保将任务分解到神经末梢、责任落实到神经末梢、压力传达到神经末梢。 强化重点工作任务进度常态化调度通报机制，传导考核压力。每月对区内综合考核情况进行调度通报，将各被考核单位的工作成绩量化。每月对招商引资、财政收入、固定资产投资、企业上市挂牌和金融机构培育、规上企业培育等重要工作任务完成进度进行排名通报。工作持续落后的，要在有关会议上表态发言，视情况通过李沧区有线台全区播放，切实让落后的单位和相关人员坐不住、拖不起、慢不得。 三、以强化沟通对接争取主动 完善“指标责任单位—考核办—分管区领导”联动工作机制，整合各方资源，形成工作合力。一是完善指标联动推进工作机制，发改、科技、财政、商务、统计、金融办等主要经济部门要加强联动，确保指标信息共享、推进落实不断档。二是各责任单位加强对相关承办单位的业务培训和指导，让具体负责人员、科室长、分管负责同志、主要负责同志、分管区领导，对指标涉及的关键要点、专业术语、统计口径、计分规则都能熟练掌握。三是围绕排查痛点、化解难点、疏通堵点，分管区领导对相关指标及时进行调度，工作的进展或成果及时报告，必要时由李沧区政府或区委主要负责同志进行调度。工作绩效视情况提交区委常委会研究确定奖惩。 四、以强化研判预警守住底线 健全“红灯”预警机制，对弱项指标和问题指标及时进行预警。每月对指标考核情况进行调度、模拟测算，实时预警“亮灯”，第一时间向责任单位预警，向分管区领导和李沧区委区政府主要负责同志汇报。持续跟踪问效。加强对预警结果的跟踪落实，抓好弱项指标和问题指标的改进和提升。采取集中调度和逐一调度相结合的方式，重点关注分析红灯指标推进情况，建立周调度报告机制，剖析指标存在难点、堵点，持续跟踪调度问题解决情况，逐项销号，直至考核达标。 五、以强化激励约束激发动力 建立完善常态化三级约谈机制，将日常的约谈提醒督导挺在前面，抓好关键少数。一是每个月对未达标指标的单位主要负责同志进行约谈，提醒督促并一起研究对策、解决问题。二是每个季度对排名后两位的指标责任单位下达整改督办单，组织部长、纪委书记对责任单位的主要负责同志进行约谈，区“五位一体”联合督查组对责任单位分管负责同志和业务科室负责人进行约谈，有关情况由纪委、组织部备案。三是由李沧区委主要负责同志对预判完成指标任务存在较大困难的指标责任单位主要负责同志或分管区领导进行约谈，进一步压实责任、督促指标赶超。 近年来，青岛市李沧区在考核工作上积极探索、大胆实践，如在2017年考核结果反馈后，按照《2017年度李沧区综合考核办法》《李沧区党员干部工作激励办法（试行）》《李沧区重点工作突出贡献奖励办法（试行）》等文件规定，坚决兑现奖惩。完善重点工作节点考核评价机制，综合工作质量和效率、工作主动性等多个方面因素，进行全方位、立体化的考核评价，强化工作推动过程的激励效果。通过定期表彰一批勇于奉献、主动作为、贡献突出的单位，奖励一批敢于担当、善于谋划、扎实苦干的个人，让想干事、干成事的人劳有所得、功有所奖。 |
