惠安供销改革让城乡居民生活更便利

结合县情实际，引进战略网络科技公司，打造适宜城乡一体的线上销售平台。一方面，县供销社所属惠供电子商务公司与菜投网络科技公司携手打造惠农O2O综合服务生态系统，利用900多个基层网点及化肥、农药、烟花爆竹等专营渠道，积极实施网店与实体店、线上与线下结合的O2O营销模式扩围，实现电子商务下农村、进社区，工业品下乡、农产品进城，2020年度带动上万农户降本增收。另一方面，县供销社与总工会、菜投网络科技公司共同打造工会综合服务平台，吸引7家工厂、6家批零企业和1家农业基地入驻，构建产品源头厂商直达基层工会组织和广大职工会员的商品供应渠道，实现工会服务的数字化、智能化、便捷化。

工会平台界面

积极探索新形势下参与农业社会化服务的新模式，发展“社村”共建综合服务社。一方面，黄塘供销社与埔兜村委会合作创办村级综合服务社，占地800多平方米，服务项目包括电子商务、农资销售、村级医疗服务、图书角、日用品销售、老人活动中心、职业培训等，深受当地农民群众的欢迎。另一方面，辋川供销合作社与螺城镇南洲社区居民委员会合作建设集农产品加工、仓储、展示和销售为一体的综合性农村综合服务站，辐射涵盖辋川镇和螺城镇，该项目占地面积1152㎡，预计投资金额125万。

供销村级服务站

供销社东桥农产品批发市场效果图

黄塘供销社埔兜综合服务站

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优先考虑城乡老百姓生活便捷性，统筹现有资源，提供优质家门口服务。一方面，打造“惠安供销家政”官方服务平台，坚持公益性和经营性相结合，整合优化现有服务项目，拓展供销社服务领域，为城乡群众提供综合维修和家政服务，年服务对象达20多万人次。另一方面，抓好农资商品的储备和供应，通过设立县镇村三级农资服务网点、连锁经营，形成“统一采购、统一配送、统一标识、统一服务”的经营模式，减少农资销售服务的中间环节，降低销售成本，年供应各种平价化肥6200吨、农药50吨，让农民得实惠，企业得效益。

家政公益活动

全面梳理供销资产，通过资产翻新、战略重组等形式，激发现有资源活力。一方面，加强对社有资产的盘活开发建设，近三年来，充分利用政府专项资金、自筹资金和合作开发，陆续改造、翻建、安置5万多平米的经营场所、房屋、仓库等，强化基层社与农民在组织上、经济上、服务上的联结，年增加效益近千万。另一方面，推进“龙雀”品牌建设，县供销社所属集泉茶叶工贸公司引进专业团队，以投资参股的形式完成企业重组，着力在技艺传承创新、商标保护、品牌宣传、新品研发、产品推广、信息化建设上下功夫，培育驰名海内外的铁罗汉以及大红袍、水仙种等12种新品。2020年龙雀茶叶的销售总额达2000多万元，销售门店辐射全国多个区域。

↓龙雀茶叶产品

龙雀销售↑

回应老百姓迫切需求，谋划一批好项目、大项目，真真切切造福民生。一方面，培育乡镇商业综合体，县供销社针对惠东片区农产品流通设施建设相对滞后的痛点，选址位于惠东片区中心枢纽的东桥镇，建设集农副产品市场、购物、办公、冷链、仓储等功能于一体的商贸综合体，该项目总用地面积15533.18㎡，总建筑面积为22000.0㎡，总投资规模为一亿元，预计带动5000人就业。另一方面，加快冷链物流建设，县供销社积极筹划承接冷链物流项目，加快冷链物流基础设施建设，优化农产品市场布局，畅通农产品销售渠道，创新农产品流通方式，为农产品规模批发和深度加工提供载体场景。

农资供应