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安居区把牢村（社区）“两委”换届主动权，确定“全面优化、两升一降、稳慎推进”工作思路，探索推行“5323”工作法，坚决确保换届工作平静清静干净。
五本台账摸家底 采取入户走访、召开座谈会、个别谈心谈话等方式，一村（社区）一分析、一镇（街道）一研判，摸清村（社区）班子现状，建立行政村（社区）台账、村（社区）“两委”干部台账、村（社区）“两委”意向性人选台账、重难点村（社区）台账、村（社区）后备力量台账等五本基础台账，绘清绘准选情“画像”。定期研判台账数据，使“两委”换届工作有的放矢。
三大行动选人才 实施“归巢”行动，通过广播、电视、报刊等多种渠道，宣传换届政策，广发邀请函，鼓励政治素质好、热爱农村工作的在外成功人士、创业人才回乡参与换届选举。实施“青苗”行动，着力从本村（社区）已培养成熟的后备干部中，选拔一批表现突出、善于攻坚克难的后备力量进入“两委”班子。实施“攻坚”行动，针对重难点村（社区），选派党性强、能力强、经验丰富的机关干部参选书记。全区共回引优秀人才19名，计划选拔后备力量25名，下派12名机关干部参加换届选举。
二项制度压责任 建立“两个一”工作制度，换届工作领导小组办公室“一周一调度”，督查指导组“一周一汇报”，规范执行换届程序，及时研判解决问题，统筹推进工作进度。创新实施“双签字”制度，区级督查指导组组长和镇（街道）党（工）委书记工作方案、推荐办法、人选名单等重要文书上共同签字确认，谁签字、谁负责。 三种机制防风险 落实资格联审机制，区镇分级联审，层层把关，对有违纪违法前科劣迹、不符合选任条件的，一把尺子量到底，坚决“挡在门外”。健全监督举报机制，用好“12380”“12345”等举报平台，“一社一人”全覆盖建立民情直报员，督查指导组常态化开展督查，落实一线把控，主动发现问题隐患、违纪线索等。建立快速核查处置机制，问题线索实时通报、半日汇总、当日转办、七日办结，切实将风险及时化解在萌芽状态。 （来源：安居区委组织部） |
