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弃管楼，堪称当前社区疫情防控的重点、难点和关键点。把责任抓实抓细抓落地，让疫情防控无死角无盲区，调兵山市充分发动各方力量，齐心协力为109栋弃管楼找“娘家”。 因煤而建、因煤而兴的调兵山，早在1982年建市之初，为解决住房问题曾动员各方力量搞建设，有企业建的职工楼，有机关单位建的集资楼。历经近40年，诸多原因形成了没有物业管理的弃管楼109栋。这些弃管楼基础设施差，居民复杂，基础信息不全，集中管理困难，给疫情防控带来极大隐患。 疫情阻击战打响后，调兵山坚持问题导向，对弃管楼的疫情防控采取“软硬并举、立足长效”措施，既排除防控“盲点”，又使这些弃管楼有了“温暖的家”。 “软”即软件建设，实施“三项”制度。建立专项、专组包保责任制。联防联控指挥部设立了2个弃管楼专项工作组、4个工作小组，分包两个片区、109栋弃管楼的疫情防控工作。建微信群，设39个卡点，实行日调度、日报告，确保疫情防控全覆盖、全时段处于工作状态。 实行排查、巡查、检查工作制。因弃管楼位置分散、防控战线长、工作量大，为保证“三查”工作同时进行，组织机关干部、部分人大代表、政协委员和志愿者，结合防疫知识、防控政策宣传，每天近350名同志日夜奋战，确保排查登记不漏一人一户，做到底数清、情况明、防控“点对点”。 推行楼长、单元长管理制。统筹全局，发动居民自我管理，目前，109栋弃管楼已选出单元长287名、楼长109名，并形成了楼长牵头、各单元长配合的网格化管理长效机制。 软件上来了，硬件也需配套。市政府出资30多万元，科学设置出入口并安装了电子门禁系统。封闭完善后，按就近原则，有条件的归并到有物业管理的小区统一管理，暂无条件的由住建局物业公司接手，同时发动组建业主管理委员会，实行居民有序自治。 以疫情防控为契机，因势利导，既立足当前又着眼长远，调兵山不仅使弃管楼不再弃管，居民也有了归属感、安全感和幸福感，且提升了全市基层治理水平，为打赢防疫阻击战提供了坚强保障。 |
