|
为了进一步完善项目服务体系，深入落实”一个重大项目、一名包保领导、一个责任部门、一名项目秘书、一抓到底”的“五个一”项目包保服务工作机制，集安市切实提高项目服务质量，扎实推进全市项目建设，通过选派优秀干部为重大项目提供全方位、全过程、全天候的秘书式服务，实现政府服务再提速、发展环境再优化，形成层层有责任、逐级抓落实的良好局面，促进重大项目早落地、早开工、早见效，不断扩大有效投资规模。 一是组织开展政企对接活动。以“项目促进主题服务”活动为契机，各责任部门根据项目清单任务分解于4月20日至5月8日开展项目包保服务对接活动，选派重大项目秘书26名，并与包保企业签订《集安市固定资产投资项目跟踪服务联系卡》，互留联络方式。目前，26名项目秘书已与29户企业完成了对接活动。 二是协助办理手续，帮助项目单位办理前期审批、工商注册等各项手续，促进项目尽快落地开工建设。目前，19个5000万元以上新建项目已完成立项手续14个，建设用地规划许可8个，环评12个，工程规划许可6个，施工许可4个，其中，完成全部手续办理项目4个。 三是协调解决问题，全面掌握项目建设过程中的困难和问题，帮助项目单位协调有关部门对接解决。 四是联络传达信息，每月赴项目现场踏察，了解掌握项目建设进展、形象进度、投资完成等情况，采集工程现场照片或视频资料，并及时反馈发改局汇总，同时，及时传达政策信息，实现政策效益最大化。 五是督促加快建设，掌握项目投资计划和进度安排，及时了解项目动态，督促项目单位加快建设进度，争取完成更多实务工作量，推动项目早日竣工投产。目前，36个5000万元以上重点项目已开复工20个，开复工率55.6%。 六是推动项目入库纳统，和统计部门保持密切联系，准确掌握入统纳库所需材料和时间节点，协助项目单位准备相关材料，及时入库纳统。目前，36个5000万元以上重点项目入统计库项目20个，入库率55.6%，续建项目入统率100%。 七是加强小项目精细化管理，在做好“建档立卡”、台账式管理的基础上，结合统计直报工作要求，重点加强投资规模在500万元至5000万元之间的乡村振兴、生态环保、市政设施、脱贫攻坚、技术改造、教育医疗、电力通信等领域项目的管理和服务，实施精细化管理，推动项目及早开工、尽快入统。（黄蕾） |
