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中国昌乐网讯（来源5月25日《昌乐日报》）今年以来，鄌郚镇坚持把党支部领办合作社作为发展集体经济、促进农民增收、提升基层组织力的有效途径，聚焦政治引领功能、经济引领功能“双提升”。 该镇将昌乐县奎之樱桃种植专业合作社、昌乐县汶源油桃专业合作社、昌乐县绿健农产品专业合作社、昌乐县生训杂粮种植合作社四家合作社列为拟重点培育合作社名单。此外，每个社区确定一家“党支部+合作社”示范社，通过支部领办、党员带头、村民参与的方式，切实提升党支部在带领村民发展经济中的引领带动作用，为党建引领乡村振兴打造红色引擎。 坚持“一个引领”。按照“领导不主导、支持不把持、帮办不包办”原则，充分发挥党支部作用，支持村党支部书记通过法定程序担任合作社理事长，合作社重大事项必须经村党支部研究，确保合作社发展方向。 搭建“三个平台”。一是搭建干部干事平台。规范“党支部+合作社”章程，明确党支部领办合作社，其理事长由村党支部书记担任，以村股份经济合作社为主体入股合作社，由党支部主导合作社发展方向，引导村“两委”成员特别是党支部成员带头入股，有效激发村干部干事创业的活力，促使他们主动谋发展、上项目。二是搭建凝聚群众平台。对经营相对成熟的党支部领办合作社，积极引导村民入社，合理确定个人出资比例，防止合作社由“众人社”变成“个人社”。在用工方面优先雇用本村村民，将群众凝聚在村党组织周围。三是搭建村级治理平台。坚持以党建为引领，以产业发展为基础，加强基层治理、倡树文明新风。充分发挥村内党员、村民代表、“五老”作用，成立和合议事会、红白理事会，担任人居环境网格员，积极参与村级治理。加强青年人才队伍建设，努力争取年轻人回村创业发展，为村庄经济发展注入新动力、新思想、新血液。 创新“三个模式”。一是积极推进“党支部+合作社+农户+品牌”模式。前泉村党支部书记张兆田领办昌乐兆田西瓜产销合作社，动员农户积极加入合作社，通过规模化运作，着力打造“兆田”西瓜品牌。合作社通过统一育苗、统一投入品管理、统一技术指导、统一销售“四统一”模式，保证了西瓜品质，提高了西瓜价格，实现了村民和村集体的双赢。今年，该合作社在职业技能大赛中获得昌乐优秀西瓜生产基地第一名，合作社成员获得西瓜嫁接能手、种植能手两个第一、两个第二和种植知识问答赛第三名的优异成绩。二是探索实施“党支部+企业+合作社”模式。青上、前孔、后孔、南村、北村等积极流转土地，成立土地股份合作社，将流转出的土地承包给伟圣现代农业有限公司，借助企业的经济优势、技术优势、市场优势，解决了村党支部领办合作社资金不足、技术不足、经营经验不足等问题。目前，已建成智能高温大棚9个、钢结构拱形大棚26个、普通拱形大棚58个，村集体通过新增部分土地、提供务工需求服务等方式，拓宽了村集体增收渠道，年可增加集体收入30余万元。三是创新实施“党支部+合作社+扶贫”模式。沙埠沟、东山旺村利用财政扶贫资金，通过合作社大力发展特色产业，通过产业发展切实提升村集体造血能力，不断巩固脱贫成果。沙埠沟村利用扶贫资金新建拱棚10个、占地面积30亩，发展猕猴桃产业园30亩，贫困户优先承包入社，积极为贫困户提供就业岗位，确保贫困户稳定增收。东山旺村利用扶贫资金建设樱桃大棚2个、占地10亩，鼓励引导党员、群众加入合作社，大力发展樱桃种植。目前，该村已种植樱桃200余亩，实现了樱桃种植的规模化，有效保证了扶贫大棚收益。 强化“两个保障”。一是落实扶持政策。严格落实社区书记包靠负责制，对社区确定的“党支部+合作社”示范点，定期调度，与村党支部书记一起研究政策，确定路子，扎实推进。大力发扬“盯着干、快干、干好”工作作风，积极帮助合作社对上争取财政、用地用电、金融、人才等扶持政策，确保该享受到的政策全部落实到位。二是强化激励保障。把“党支部+合作社”作为今年村级积分制考核的重要内容，加大赋分权重，与村党支部书记年终绩效考核挂钩，并作为评先树优、推荐“两代表一委员”的重要依据，切实调动党支部书记领办合作社的积极性和主动性。 |
