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近年来，文登区委组织部始终把脱贫攻坚作为重大政治任务，摆在突出位置来抓，不断压实工作责任，通过夯实组织基础、锻造过硬队伍、发展村级经济等措施积极探索精准扶贫新路径，为脱贫攻坚提供坚强组织保障。
筑牢脱贫攻坚基层基础 印发了加强镇（街）村（社区）干部作风建设的“1+3”意见，以作风建设推动基层基础抓实抓细。扎实开展后进村整顿，实行挂图作战，对35个软弱涣散村、9个不稳定村，逐村分析研判，分类建立整顿工作台账，切实提升农村基层党组织组织力。健全和创新党组织领导下的村级治理机制，深化村级事务阳光工程，严格落实“四议两公开”、农村干部小微权力清单、任期目标、经济责任审计等制度，构建起覆盖所有镇村、全程管控的立体化村级事务管理格局。
凝聚脱贫攻坚人才力量 先后选派了39名优秀年轻干部、15名优秀农商银行基层行长、48名优选大学生充实到镇街挂职锻炼，进一步优化了基层干部队伍结构。安排了197个部门单位对重点村进行定点帮包，调整选派第一书记到村，实现了对52个省扶贫工作重点村的全覆盖。开展“双联双带”活动，构建“党员对党员、支部对支部”的联带机制，103个机关党组织结对农村党支部，4371名机关党员结对农村党员，带动农村党支部提高脱贫攻坚的领导能力、农村党员提升服务群众的本领。
强化脱贫攻坚经济保障 实施了“一带双增”工程，通过区镇村三级党组织引领，把土地集中起来、农民组织起来、效益提升起来，积极构建以“规模化经营、社会化服务、多元化投入”为核心的农业社会化服务体系，累计流转土地35.62万亩，全托管、半托管7.2万亩。大力推广村党支部领办合作社，用好“强村贷”等金融政策，文登区文登营镇岚宅村在全市率先获批贷款47万元，米山镇西铺头村获批300万元。创新“国企代持、村集体控股”运作模式，扶持6个镇50个村组团实施软枣猕猴桃、灰树花等6个产业项目，整合86个收入5万元以下村扶持资金建设优质红薯、花生产业，推动产业发展、集体增收。 |
