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曙光乡始终坚持党建引领脱贫攻坚，着力强组织、补短板、抓产业、富群众，推动党建工作向脱贫攻坚聚焦、党建资源向脱贫攻坚聚集、党建力量向脱贫攻坚聚合，为打赢曙光脱贫攻坚战书写合格答卷。 拧紧脱贫攻坚“螺丝钉”。依托“村委会干部、驻村工作队员、大学生村官+乡包村工作队、挂包帮扶单位、村组干部、挂包帮扶干部等多种力量”的“3+X”责任体系，运用乡、村、组“三级联动”的“双网”（网格化管理+网络化服务）模式，按照“两片六战区”的网格分工对网格实行全方位、精细化的动态管理，以一个自然村或村小组作为一个片区，分片区实行小网格管理，在村小组以户为单位，将15-25户划为一个小网格，每个网格选定一名党员、村小组干部或者群团组织负责人、寨老、公益性岗位等作为网格管理员、联络员和村务代办员，网格管理员负责本网格内的脱贫攻坚、农村人居环境提升、基层整治管理等工作督促，履行网格管理、信息上报、综合调解等职能。网格管理员根据网格内农户详细信息进行研判分析，因户施策，主动服务，做到群众办事不出村，成为专职服务员、代办员，互联互通，便捷服务。形成了“户为网眼、组为网格、村委单位、片区统筹、全乡推进”的金字塔型党建+扶贫联动格局。 培育脱贫攻坚“领头雁”。加强党组织书记和党员队伍建设，采取过硬措施配强农村带头人队伍，扎实推进农村优秀人才回引计划，加大从退役军人、返乡大学生、致富带头人中选优配强党组织书记力度。积极引导返乡农民工、高校毕业生、退役军人、农村实用人才积极回乡创业，加强农村致富带头人培养，着力把党员培养成致富带头人，把致富带头人培养成党员，把党员致富带头人培养成村组干部，不断夯实脱贫攻坚人才基础。突出党组织书记、村组干部在脱贫攻坚中的关键作用，采取选优配强、强化培训等措施，培养村组干部成为脱贫攻坚的责任人、明白人、知心人、带头人。全覆盖开展村组干部任职资格审查，以培养“政治明白人、致富带头人”为目标，采取示范培训、重点培训、全员培训等方式，推动村组干部教育培训常态化长效化。充分发挥党组织的引领作用和服务功能，把抓基层党建的成效体现到脱贫攻坚工作上来，确保每一个基层党组织都成为精准扶贫的战斗堡垒，每一名党员干部都成为脱贫攻坚的“排头兵”。 锻造脱贫攻坚“生力军”。按照党委政府的总体布局，坚持用脱贫攻坚总任务统揽全局，层层压实挂钩领导、站所、驻村工作队脱贫责任，坚持失责必问、问责必严，以钢的意志、铁的纪律、动员全乡各级干部积极投身脱贫攻坚主战场，打造曙光铁军，形成凝聚脱贫攻坚的强大合力。同时注重强化业务能力和水平的提升，通过扶贫政策“闯关测试”大比拼和“脱贫感悟”赛一赛等方式，进一步提升铁军业务水平。成立机动“特战队”，用好驻村、挂村“尖刀兵”，推动党员争当“爆破手”，培养“本土人才”，不断提高脱贫攻坚战斗力。对于危房清零和人居环境提升等脱贫攻坚工作任务大、困难多、力量薄弱村组，充实攻坚力量，不断筑牢战斗堡垒，攻坚克难，提高工作效率。 开启脱贫攻坚“加速器”。聚焦“两不愁三保障”和贫困人口脱贫5项指标、贫困村出列7项指标，着力整合资源、凝聚力量、发挥组织优势，扎实推进抓党建促脱贫攻坚的组织化水平，不断提升产业扶贫、就业扶贫、易地扶贫搬迁组织化程度，不断夯实基层组织助力脱贫攻坚。着力提高产业扶贫组织化程度，坚持红旗引领绿色发展理念，设定了全乡“四色四果”的主打产业布局，强化基层党组织的服务功能，量身定制产业规划，采取入股分红、合作社带动、能人帮带、自主发展等多种模式，投入扶持资金1101.95万元，大力发展金边玫瑰、韭黄、蟠桃等特色产业。根据实际创新完善利益联结机制，采取基地务工、有偿提供生产资料（有机肥料）、散种散养订单收购等方式进行利益联结，实现建档立卡贫困户与新型经营主体有机结合，实现共同发展、共同致富。推进产业发展与村集体经济发展有效衔接，实现同步推进双丰收。着力提高就业扶贫组织化程度，以乡党委党校、村组活动场所等主阵地，依托“万名党员进党校”“流动党校”、“空中党校”田间“一线课堂”、基地“实训课堂”等，采取贫困劳动力“点餐”（选培训工种）党委政府“做菜”（结合产业发展、市场需求、贫困劳动力意愿）方式，开展劳动力技能培训，推动党组织日常教育、组织生活与就业信息宣传、技能培训有效融合。分门别类组织劳动力转移就业，做好外出务工人员联络服务、信息沟通、跟踪维权、困难帮扶等服务保障工作，推动基层党建工作质量和贫困劳动力就业双提升。着力提高易地扶贫搬迁组织化程度，以“组织在先、党员在先”为切入点，结合安置点党员数，采取单建和联建的方式，强化易地扶贫搬迁安置点党组织建设，着力解决“一方水土养不好一方人”的问题，确保贫困群众搬得出、稳得住、能致富。 |
