海发集团“三个直击”过好紧日子

　　一是直击人员配置，精简问效。人员配置从简，一岗多责，构建层级扁平、权责分明的现代企业队伍结构，本部剥离经营业务，强化职能管控，突出“本部——二级利润中心”的两级扁平化管理结构；通过本部全员绩效考核、责任书下达、阶段人力资源评估，强化绩效管理，将有限的资金用于产业发展。

　　二是直击症结“顽疾”，规范程序。针对厦门中心项目，溯源反思，聚焦决策问题，制定完善各类议事规则及各业务事项决策流程；推行全员招商，写字楼、酒店、商业等方面均围绕“去化为主，租售并举”的思路，力争10月底挂牌交易。

　　三是直击费用支出，“勤俭持家”。2020年上半年集团公务用车、差旅费、业务招待费、办公费等支出合计同比下降近四成，其中差旅费减幅高达71%。工程项目以保质为前提节约数千万，110kV宁店变项目设备实际招标价较概算价节约近40%；半导体产业基地EPC工程总承包中标下浮率13.48%，优于市场平均值。