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当好班长，带好队伍 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组长作为兵头将尾，不仅是生产一线的管理者，同时又是生产一线的组织者。作为年轻的班长，他处处率先垂范。2014年，三集五大体制改革，他被任命为变电检修班班长，面对人员力量薄弱，施工、检修任务加剧，自身业务水平差等问题，一种前所未有的压力突如其来。他以“打铁还需自身硬”的原则不断提高领导能力和技术水平，不断提高驾驭复杂局面的能力和战斗力，并带动班子成员，逐渐将变电检修班打造成一支尖子队伍。 其中2016年，他带领班组先后完成4座变电站(哈日干吐、团结、珠日河、希伯花变电站)6台主变的增容和2座变电站(架玛吐、团结变电站)的综自改造工程。在迎峰度夏工作开始之前，他带领班组对所辖5座66kV变电站进行了预试，其中一次设备预试465台，二次设备校验保护装置66套，消除一、二次设备缺陷10处，开展油务监督主变37台，消弧线圈7台。并开展周期性安全工器具校验工作：其中绝缘工器具手套96双、靴子92双、66kV验电器45个、10kV验电器44支、66kV拉杆46支、10kV拉杆46支。他在工作中极其注重细节，对技术要求严格，不落下每一台设备，不惜花费时间和精力不达目的绝不通过。 |
