|
金塔县从正面引导、调查研究、结果运用、关心关爱四个方面精准发力，着力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向。 突出正面引导，积极营造良好氛围。加大对干部能上能下的正面宣传力度，改变广大干部群众对干部“下必有错”的传统看法，逐步形成“无论上下都是一种正常干部调整”的共识。在强化制度执行层面加强宣传教育力度，对于被组织认定的不适宜担任现职的干部，坚决予以调整，切实让广大干部从中感到压力、受到震撼；对于“下”来的干部如果表现优秀且满足任职条件的，也要坚决起用，积极营造干部“能上能下”的良好氛围。 突出调查研究，建立科学认定标准。坚持有权必有责原则，根据岗位职责，列出责任清单、明确责任界限，明晰能力要求，使每个岗位都有清晰的权责清单和负面清单。对照《干部能上能下实施办法》中“不适宜担任现职”的情形，进一步细化“不适宜担任现职”的具体情形和表现形式，使标准更加符合工作实际，更加科学合理，提高政策的操作性和执行力度，压缩制度执行的“自由裁量”空间，为科学评判和作出组织处理提供依据。 突出结果运用，健全考核评价体系。在现有考核机制的基础上，探索制定干部负面情况考察方法，注重将平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合，定量考核干部的工作实绩、定性把握干部的德才表现，全面、系统、多视角地掌控领导干部的动态，对工作能力突出、实绩突出、考核优秀的干部进行及时奖励，将能力缺失、工作不力、考核一般等情形作为干部“下”的依据，并及时根据考核结果落实好干部“下”的要求。 突出关心关爱，保持干部昂扬状态。树立惩戒和爱护干部相结合的理念，对已经“下”的干部区分不同类型，作出有针对性的安排，对因能力不足调整的干部，按照“缺什么补什么”的原则，有针对性的进行培养锻炼，待能力得到提升后，调整至合适的工作岗位。对因岗位匹配不合理导致不适宜担任现职的干部，根据其专业水平，调整至适合发挥个人特长的岗位，经考察能够胜任新岗位的及时给予重新任用的机会，让干部“下后有望”。（杨超） |
