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金塔县坚持把年轻干部队伍建设作为提升干部队伍整体素质的重要抓手，健全完善年轻干部“选、育、用、管”模式，着力打造充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。 健全机制“选”。严格年轻干部推荐考察工作程序，明确需要具备的条件。遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则，采取基层推荐、工作调研、教育培训、考察识别和跟踪培养等方式，发现识别各领域优秀年轻干部，并建立优秀年轻干部信息库，为选好用好年轻干部奠定基础。至目前，全县共储备综合管理、农业农村、城建规划、财政金融、执纪执法、文化旅游等各领域优秀年轻干部259人。 创新形式“育”。坚持以年轻干部综合素质提升为统揽，建立组织部门“选”、所在单位“育”、专题授课“训”、一线挂职“炼”、结对培养“带”、自我加压“学”“六位一体”年轻干部培养机制，拓宽年轻干部培养渠道。常态化开展革命传统、爱国主义、理论政策等教育活动，引导年轻干部扣好人生的精神纽扣。至目前，共举办专题培训班3期，培训年轻干部700余人次。 紧盯一线“用”。坚持把基层一线作为年轻干部成长的“练兵场”，按照“早储备、早培养、早压担”原则，紧盯“三线一岗”，有重点、分批次的选派161名干部到村挂职、67名干部到信访部门挂职锻炼、25名干部外出招商、50名干部赴张家川县开展驻村帮扶，全方位实践历练，全面提升年轻干部驾驭复杂局面的能力。 强化监督“管”。加强动态监管，不定期对年轻干部进行动态监督考核，及时通过谈心谈话，掌握年轻干部工作、思想等情况。建立干部考核评价机制，对德才兼备、实绩突出、群众公认、作用发挥好的年轻干部，列入后备干部名单进行重点培养，干部选拔调整时，优先予以考虑；同时，对慢作为、不作为、纪律性差、工作不在状态的年轻干部给予组织约谈、提醒谈话，切实从思想深处阻断“慵懒散慢”病灶。（刘垒垒） |
