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金塔县采取“广泛储备、分类培养、实践锻炼、择优使用”的全链条培养管理模式，着力打造高素质专业化干部队伍。 突出薪火相传，联动式拓源强储。紧扣全县工业经济、农业产业培育、核技术产业发展需求，明确储备方向，逐年加大公务员招录、事业单位招考、选调生工作力度，近三年，招录引进具有农业发展、集镇规划、财政金融类专业知识背景干部283名，选聘专职化村党组织书记后备干部24名。着眼乡镇换届班子配备和未来3-5年干部队伍建设需要，采取“考察考核发现、集中调研储备、基层党组织推荐”的方式进行综合比选择优储备，分持续关注、重点培养、近期提拔3类动态储备各层级干部325名，分门别类形成了专业化干部储备库。推进专业化干部与人才工作深入融合，采取现场招聘、校企合作、上派下挂等方式，择优引进教育医疗、文化旅游、工业经济等紧缺型专业干部43名，切实从源头上解决了全县专业化干部队伍量小质弱的问题。 突出本领高强，多渠道锻炼磨砺。着力破解干部队伍适应全县高质量发展专业化能力不足、视野不宽瓶颈，持续提升干部专业化能力。针对干部经验盲区和能力短板，采取“请进来”与“走出去”的方式，分领域、分类别开展“短小精专”培训，近三年，先后举办具有针对性和前瞻性的专题培训班110余期，在浙江杭州、福建厦门等地举办外出培训班10余期。积极推进“三线一岗”挂职锻炼机制，通过组织选派、主帅点兵、个人自荐等方式让干部在一线历练打磨，引导干部到火热一线破解难点、疏通堵点，近年来，选派50名干部到张家川驻村帮扶，2名干部到江浙工业园区实践历练，6名干部参与省市招商引资工作，推动干部在解决疑难复杂问题中提升专业能力，涵养干部干一行爱一行、钻一行精一行的专业精神。 突出人事相宜，精准化选拔使用。坚持把岗位需要、岗位要求和干部人选条件紧密结合起来，做到以事选人、因事择人、人岗相适、人事相长。落实“工作在一线开展、问题在一线解决、干部在一线培养”的“一线工作法”，常态化开展干部专业化分析研判，通过干部专业背景、实践经历、学识水平、工作成效来评价研判干部，去年以来，提拔乡镇一线干部49名，优化调整乡镇党政正职4名，县直部门单位具有2年以上乡镇工作经历和3年以上乡镇领导工作经历干部占68.3%。加大专业化干部配备，将专业化能力作为班子配备考虑第一要素，结合机构改革和乡镇事业单位改革，将37名具有专业背景的干部调整到专业岗位上去实践，从住建、农业、自然资源等系统提拔41名干部到县属二级事业单位任职，做到从符合条件的人选中选派最合适的干部，持续做大做活专业化干部“蓄水池”。 突出严管厚爱，全要素激励担当。严格落实严管和厚爱结合，激励和约束并重的总要求，建立健全管政治、管思想、管作风、管纪律制度体系，以风清气正的用人生态涵养政治生态。落实《金塔县正向激励办法（试行）》9条措施和及时奖励规定，2020年以来，对20名连续三年考核优秀等次公务员记三等功奖励，对1个公务员集体和5名公务员进行及时奖励，4名疫情防控一线表现突出的干部得到提拔和进一步使用，先后对6名不适宜担任现职的干部调整了岗位。细化制定《金塔县县管领导班子和领导干部年度考核办法》等4个办法，科学设置考核指标，最大限度体现考核的针对性和精准度。去年以来，全县各级领导班子和领导干部坚决克服新冠疫情和宏观经济下行压力，全力补短板强弱项，全县经济呈现出回暖向好、稳中有进的良好态势，县域经济高质量发展基础不断夯实。（殷启铭）
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