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金塔县扎实开展干部年度考核工作，通过完善考核内容、创新考核方式，切实促进干部考核工作科学化、规范化。 完善考核内容，优化考核制度。结合本县实际，制定了《金塔县县管领导班子和领导干部年度考核办法》等4个考核办法。聚焦实践实干实效，将领导班子考核指标设置为“政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设”5个方面。县管领导班子和领导干部实行分层分类考核，按照职能相近、工作相近的原则，将全县116个部门单位划分为3大类9小类，进行行分类考核、分类评价，24个驻金单位单独考核；领导干部考核依据岗位职责，分为正职、副职和其他职务干部，分别设置考核重点。为精准反映县管领导班子和领导干部工作实绩，将领导班子和领导干部政治素质表现、高质量发展、经济建设、文化建设、社会建设、生态文明建设、脱贫攻坚、乡村振兴、民族宗教作为重点内容，作为检验领导班子工作成效和领导干部履职能力的“试金石”。 创新考核方式，优化考核程序。严格年度考核方法程序，确保年度考核工作扎实有效。采取平时考核、年度考核及专项考核相结合的方式，按照领导班子及个人总结述职、民主测评、个别谈话、部门评价、上级评价、形成考核结果、公示、反馈的程序进行，使得年度考核结果客观真实。干部考核结果评定中，年度考核占70%，平时考核占30%，年度考核优秀比例不超过参加考核领导干部总人数的25%，领导班子评优秀等次的，班子成员评定优秀的比例上调为不超过30%。同时，对在产业发展、项目建设、疫情防控、推动高质量发展等重点工作和重点领域方面实绩较为突出的适当予以放宽优秀比例。坚持把政治标准贯穿于年度考核工作始终，干部年度考核优秀等次在政治素质考察结果为优良等次的考核对象中产生。 突出双向激励，强化结果运用。充分发挥干部考核工作区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展的作用，将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来。对年度考核被确定为优秀等次的213名公务员，予以嘉奖，优先予以提拔使用、晋升职级；连续3年被确定为优秀等次的34名公务员，记三等功，授予称号；对有发展潜力的年轻优秀干部选派到基层一线、关键吃劲岗位进行培养，帮助提升能力素质；强化反向约束，对领导班子运行状况不好、凝聚力战斗力不强或不担当不作为、干部群众意见较大的干部，视情节轻重分别进行关爱提醒、批评教育、诫勉谈话或职务调整。将干部考核结果作为正确评价干部德才表现、政治素质和工作实绩的尺度，不断激励广大干部履职尽责、担当作为。（石晓玲） |
