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强化管理，为合作社发展提供动力 他善于合作社经营管理，全身心投入到合作社经营管理中，善于思考问题，发现问题，解决问题。他创造了多项经营管理新模式，其中“五统一分”管理模式深受入社农户的欢迎。五统一分即“统一购肥、统一购种、统一机耕、统一收获、统一销售，分散田间管理”。通过“五统一分”经营管理模式，避免了一家一户各自为战，重复消费，效率低，成本高的弊端。改变了一家一户身单力薄闯市场的格局，增强了农户抗御市场风险的能力，打消了农户卖粮难的疑虑。在分散田间管理上，能够充分调动农户的生产管理积极性，各家各户在田间管理上，能够充分发挥各自的优势和特长，准确把握农时节气，形成精管、细管、科学管的合力。管理办法的实施，为农户的增收节支奠定了坚实的基础，他受到了全村及周边村屯农户的敬佩。 深入服务，为合作社成员收加收入 他想着合作社的发展，更着实想着千方百计为入社农户增加收入，这也成为入社全体农户的共识。几年来，他处心积虑为入社农户的收入增加下真功夫。2014年，哈达彦村从土地中转移出劳动力114人，他积极出主意想办法全力安置流转人员，使其增收。合作社雇用田间生产农工42人，玉米烘干塔吸纳劳动力38人，组织7人从事运输；与县、乡两级劳动部门联系，在县里建筑工地安置就业12人，餐饮、家政等行为安置就业8人；积极争取畜牧局和信贷部门的支持，扶持7人发展育肥牛羊产业。另外，在他推进的五统一分管理模式中，据测算，统一购肥、统一购种，利息和运费支出每袋化肥节省近20元，每公斤大豆种子节省1元，每公斤玉米种子节省4元，极大降低了种植成本。统一机耕，油耗成本和机械损耗降低7%，整体提升了农机代耕收入。统一收购，联合农户统一加工和大堆卖粮等措施，使每斤粮食销售价格高出市场价格3分钱以上，增加了收入。在他的积极努力下，2015年为每户社员增加收入8920元，广大农户无不欢欣鼓舞，都为他的才能点赞。 面向未来，谋划合作社发展规划 目前，他正带领团队，按照“机械化作业、模式化栽培、规模化生产、社会化服务和产业化发展”的发展目标，计划在粮食种植、粮食烘干仓储和营销、水产养殖等产业方面狠下功夫，建设成为三大产业示范基地。他正向着这个方向目标迈进！ |
