近年来，孙吴县严格标准，稳步推进科级领导班子和干部队伍建设，为构建“富裕和谐活力新孙吴”提供坚强组织保证。
在对待什么样的干部才是“好干部”问题上，孙吴县树立正确用人导向，坚持高标准，把靠得住、敢负责、肯实干、口碑好、自律严的干部选拔到领导岗位。同时，重视干部在危险任务、重大问题面前的表现，对在“包村促农”、“森林防火”、“抢险救灾”等工作中表现突出的120名干部予以表彰，18名提拔重用，12名转任到重要岗位任职。把基层一线作为培养干部的主渠道，坚持以工作实绩选人，关注踏实肯干的“老实人”，8名长期在基层一线、环境艰苦岗位工作的干部优先得到重用。
在“好干部”成长方面，孙吴县通过民主推荐、党委把关、组织考察等方式确立了267人的科级后备干部队伍，分层次、分类别、分时间段进行培养。此外，还建立完善了调训、跟班管理、考勤等各项制度，推进县委书记讲党课、领导干部上讲台活动，按照“把握结构，比例适当”原则建立了20人的干部教育兼职教师资源库，并先后选派1000多名党员干部深入洪水重灾村开展抢险救灾工作，提高干部完成急难险重工作的能力。
在“好干部”使用方面，孙吴县采取实绩考评、集中考核、组织考察等方式，形成平时了解、年度考核和任职考察相结合的评价体系。几年来，先后有21名在边远、艰苦乡镇工作多年的科级干部进入县直机关或县城近郊乡镇工作，42名行政事业单位科级干部进行轮岗交流，16名县直部门（单位）35岁以下的优秀年轻干部到乡镇任职，增强了干部队伍活力。
孙吴县在坚持《干部选拔任用工作全程记实》、《七谈四书》等文件制度的基础上，还完善了12380电话、孙吴党建网信箱、信访受理“三位一体”的举报监督平台，定期组织成员单位召开干部监督工作联席会议，通报情况、交流工作，实现干部监督工作信息共享。
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