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中国小康网 在怀安县化肥厂，只要提到厂长孙小川，不论是科室干部还是生产一线的工人，都会伸出大拇指夸赞说：“那可真是我们的好厂长”。 孙小川于1993年任厂长后，与班子成员一起带领全厂职工把一个二年半亏损300余万元的企业建设发展成为去年生产合成氨34621吨，尿素50120吨，产品质量合格率100％，优级品率93.1％，利税550.1万元，一跃成为全国同类企业产量第一高，质量第一优、消耗第一少、成本第一低、效益第一好的“五个第一”企业。他先后被省经委命名为“河北省五小青工杯标兵”，被团中央命名为“全国新长征突击手”，被省政府命名为省劳动模范。 从严治厂 孙小川在怀安县化肥厂工作20年，先后当过操作工、带班长、车间主任、生产科长、副厂长。1993年3月任厂长后，他面临的是企业的亏损和化肥市场的激烈竞争。他想，光靠一个人的力量是不行的，必须紧紧抓住整个班子。在工作中，他自觉坚持和维护集体领导制度，重大问题厂长办公会研究决定，职工代表会通过，从不独断专行。他针对化肥生产连续作业的特点，首先在全厂进行了用工制度改革。推行全员劳动合同制，打破了干部与工人的界限，对管理干部的任免，采取民主评议表决，选贤任能。同时，厂里还建立了科学的激励机制，如生产经营定额指标和职工入厂行为准则，以此来规范职工的行为。这些定额指标，规章制度不仅与工资、奖金、经济责任制挂钩，而且还与岗位风险挂起钩来，逐级分解、层层落实，从而使每个职工心中有动力，工作责任心也不断增强。在指挥生产经营工作中，他发扬民主，全心全意依靠职工办企业，积极鼓励职工提建议、指缺点，厂里专门设立2个职工“进言箱”，并坚持每周一天的厂长接待日制度。对职工的进言，无论是褒贬，都认真听取，被采纳后给予奖励。去年仅安全方面的建议和意见就收到390多条。同时，他还将多年来“上评下”的评议制度改为“下评上”，每半年由职工对厂领导评议一次。使企业职工的主人翁意识得到进一步增强，职工的积极性和主动性得到了充分的发挥，有力地促进了企业生产的发展和经济效益的提高。 |
