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随着疫情形势的逐渐好转，“把失去的时间抢回来，把落下的进度快起来，把发展的节奏拉上来”成为当前涟城街道快马加鞭的主旋律，不拿疫情当理由，不为发展找借口成为全街道上下危中抓机的风向标，以“安全稳定年”和“项目突破年”为统揽，着力解决“干与不干一个样、早干晚干一个样”等问题。特别是进一步强化优化绩效考核机制，充分发挥其“指挥棒”作用，激励苦战在一线的干部当好排头兵，确保圆满完成全年各项目标任务。 立好绩效考核硬标尺。把贯彻执行党工委、办事处决策部署作业为考核的重要标准，根据部门职能和岗位职责等，分类定制考核指标，全面修订《村（居）绩效考核办法》，明确村（居）10条“正面清单”和6条“负面清单”，对村（居）实现百分制量化考核，每项考核指标赋予一定分值，进一步明确工作方向，让干部做有标尺，干有目标。 建立精准考核新机制。采取“指标考核＋动态考核＋实地考核”的全方位、立体式方法，考实考准干部工作实绩。指标考核以考核指标为依据，综合季度考核结果进行评定；动态考核则以安全稳定、项目建设、房屋征收、疫情防控、复产达效、工作纪律及作风建设等为依据，实行加减分制；实地考核则以实地查看、查阅资料等为依据，开展工作实绩评定。 打好结果运用组合拳。将考核结果与综合评价、评先评优、绩效监管、提拔使用等挂钩，加大干部监管力度。拿出一定数量的中层职位，对工作表现突出、群众公认、踏实肯干、有所作为的干部开展中层竞争上岗，建立能上能下的用人机制，引导广大党员干部进一步锤炼敢于担当、奋勇争先的工作作风。 用绩效考核，让分数说话，使群众认可，让干部服气。目前，涟城街道对于每项工作都确立了“当天当晚也是早，明天再早也是晚”的思想，激励党员干部干事创业的正能量，以只争朝夕的拼抢劲、时不我待的危机感和不胜不休的大气魄，奋力开创高质量发展新局面。（刘岳文） |
