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四队镇2019年度工作实行项目化管理今年以来，四队镇以高效、有序、落实为原则，实行镇域工作目标项目化管理，领导班子梳理出28个重点大项，按照既定目标，细化管理，明确分管领导、责任单位、责任人，做到“三位一体”式管理，确保实现全年工作目标成果化。 加强组织领导。按照领导带头的原则，切实做到人人头上有任务，要求把项目化一览表变成工作过程路线图，实现了项目责任化、责任具体化、具体工作节点化。同时采取“以周保月、以月保季、以季保年”等举措，规定每月26日召开一次项目化工作汇报会，确保各项工作在规定时间内落实到位。 强化工作落实。成立项目化管理督查室，明确镇长任督查室主任，镇纪委书记任督查室副主任，党政办、镇纪委有关同志为督查室成员。按照工作目标，镇督查每周不定时对各项工作进行抽查，详细了解各项工作的完成情况，并形成督查小结，在每周一例会上进行通报，将压力传导到位，督促各项工作按照序时进度高质量完成。确保各项工作月月红、季季红、满堂红。 严格兑现奖惩。党政办、镇纪委围绕项目一览表，将每次督查情况进行量化，按时序进度和工作完成情况进行考评，考评结果纳入涉及人员的评先创优、年度奖和年度绩效挂钩，对工作完成进度缓慢、敷衍了事的责任单位和责任人进行通报批评、谈话提醒，并严格兑现奖惩制度，坚决不打和牌。 四队镇党委办公室：王苏海.章瑶.供稿.2019.3.7. |
