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为营造“比、学、赶、超”的工作氛围，落实“担当实干、马上就办”的工作要求，检验7月份公司各部门工作成效，近日公司召开了2017年度第四次重点工作推进会。 会议分两阶段召开。第一阶段前往现场实地察看各项目推进进度。在实地察看过程中，工程管理部负责人详细介绍了各项目进展情况和突出问题；第二阶段在公司一楼会议室召开会议。由各部门负责人介绍了工作开展情况，各分管领导对下一步工作开展提出了要求。公司全体干部职工参加了会议。 从现场察看和情况汇报来看，现任班子到位一年来，公司全体干部职工继续保持了积极乐观的工作态度，齐心协力，各司其责，主要工作都有较大的变化。一是常规工作有序开展，机关各项保障措施正在逐项落实;二是重点工作有序推进，特别是重点项目建设推进力度得到强化，项目建设模式力求创新，各职能部门对项目总承包(EPC)模式逐渐形成共识;三是脱贫攻坚有成效，帮扶干部保持亲民务实的工作作风，走村入户，与村民建立了融洽关系，正在努力将黄桥社下村打造成全县脱贫攻坚精品示范点。 会上，主要领导要求全体干部职工严格落实7月4日调整的工作要求，紧盯2017年工作目标，全面推进各项工作任务。 (一)要精细化做好工程扫尾工作。要求在抓好施工管理，确保施工质量的同时，注重外部细节，及时清理余土余渣，及时修补缺损地面，保持现场干净整洁，精细化做好工程扫尾工作。 (二)要继续做好城投债发行工作。作为2017年度公司主要融资项目，要盯紧债券市场利率变化情况，选择好的时间节点和发行窗口期，争取以较低的成本公开发行。 (三)要扎实开展脱贫攻坚工作。帮扶工作组和帮扶干部，要经常走村入户，熟悉情况，掌握政策，以更积极的工作态度迎接脱贫攻坚第三方评估。 |
