|
庄河市按照干部管理权限，以体现科学性、规范性、针对性、实效性为标准，对个别领导班子和干部进行诫勉谈话，有效地纠正了领导班子和干部队伍存在的苗头性问题。 一是做好充分准备，体现科学性。从年终和平时考核入手，对制定考核方案、选择考核方法及确定考核等次等工作都进行了科学安排。在考核中注意发现各乡局级班子和领导干部存在的苗头性问题，找准产生问题的原因，提出解决问题的措施或办法，为进行诫勉谈话提供科学依据。还将有问题班子及领导干部的德、能、勤、绩、廉情况和存在的不足进行认真梳理，报部长办公会议研究后，确定拟诫勉谈话对象及具体诫勉事宜。 二是严格谈话程序，体现规范性。建立了乡局级领导班子和干部诫勉谈话制度，严格按照规定程序进行诫勉谈话。乡局级正职干部一般由市委书记和常委部长谈话，副乡局级干部一般由分管干部副部长和干部科长谈话。谈话时，指出被诫勉对象存在的主要问题和不足，听取其作出的解释、说明，对被诫勉对象进行批评教育，明确整改期限和要求。谈话结束后，及时将谈话教育及被诫勉对象的个人态度等情况进行整理归纳，以备查阅。 三是把握谈话策略，体现针对性。根据被诫勉对象的不同情况，注意把握谈话技巧，尽力消除其戒备心理和抵触情绪。首先，坚持宽严适度。谈话领导注意掌控自己的情绪，既要防止出现争辩顶撞的局面，又要防止过于轻松随意，失去应有的严肃性，增强谈话的效果。其次，坚持教育为主。重点帮助被诫勉对象查找存在问题，分析原因，引导被诫勉对象自觉认识和改正错误。第三，注重双向交流。认真听取被诫勉对象的合理陈述和要求，在双向交流中帮助其吸取经验教训，明确改正的方向。 四是跟踪谈话效果，体现实效性。谈话结束后，注重对被诫勉对象整改情况进行回访，重点看被诫勉对象个人思想是否受到触动，精神面貌是否焕然一新；看班子存在的突出问题和不足是否得到及时整改，干部队伍的工作作风是否有明显变化。对于整改认识不到位，措施不具体，成效不明显的，干部监督部门及时进行督促，限期进行整改。还对干部群众不满意或不能很好打开工作局面的干部，进行适当的调整交流，使其在新的工作环境中更好地调整工作思路和方法，提升了诫勉谈话的效果。 近年来，庄河市对7个领导班子、4名正科级干部、8名副科级干部进行了诫勉谈话，对3名领导干部进行了调整交流，起到了很好的警示作用，有力提升了全市干部队伍的整体形象和战斗力。 |
