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年初以来，鞍钢股份鲅鱼圈分公司热轧部以“保产能、提效率、深挖潜、促增效”的决战姿态，围绕热轧成本，瞄准关键瓶颈要素，一手抓提产增效、一手抓能源降耗，实施极限挖潜降本，较好完成上半年工序成本压降目标，上半年累计降本1240万元。
成本控制是企业重要的战略考量，热轧部始终把成本战略摆在重要位置。从工艺改进提升入手，不断深入探索节能降耗。降低钢坯出炉温度，大幅降低煤气单耗；运用加快轧制节奏，减少非工艺冷却水，水喷改气喷等手段；控制非工艺冷却水流失。按照不同品种技术要求，适当减少精轧给水量，按照网络化管路排查方式，提升处理跑冒滴漏效率，在关键部位加装检测仪表强化监控，吨钢耗新水指标控制比计划降低0.04吨；开发应用粗轧“1 3”模式降低煤电能耗。对低碳钢、超低碳钢、普碳钢3大系列试轧，在保证设备负荷正常，产品质量性能正常的前提下，可减小温降30℃、缩短轧制时间20秒。修改和优化粗轧工艺模块和控制位置，缩短轧制净等待时间5.85秒。 热轧部还在设备系统上开展设备维护与专项治理活动。全员树立“我运行、我维护、我使用、我管理”的设备运维理念，形成了人人参与创建，合力齐抓共管的设备运维局面，去年以来，共实施攻关立项73项，预计年节约油脂消耗近90万元。 |
