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为避免用人上的失察失误，灵丘县把考察作为任用干部的核心环节，作为全面认识干部的重要过程，力求对拟提拔任用干部准确“画像”，做到选好选优。 一是重考察准备，做到“自身硬”。坚持对考察组成员进行考察前培训，由分管干部工作的副部长或干部科长具体组织，就档案查阅、谈话范围、测评程序、走访对象以及注意事项等一系列工作逐一进行说明，强调需要详细了解的重点工作、重点事项，以免考察工作出现遗漏问题，使干部考察“谋定而后动”。 二是重考察内容，做到“管住面”。在考察中，组织本单位进行民主测评，深入社区进行民意调查，征求社区党组织意见，对考察对象进行社区鉴定。通过多方面的考察了解，既看干部8小时内的工作表现，又看其8小时外的道德品行；既突出对干部政治品格、工作实绩、工作能力等方面的考察，又侧重了解干部生活圈、社交圈、朋友圈等方面的情况，以增强考察内容的全面性。 三是重考察范围，做到“找对点”。根据考察对象的具体情况确定参评人员范围，注意听取知情人、身边人意见，注重实地走访，重视延伸考察，在考察过程中坚持单位主要负责人、同事下属、服务对象、所在社区和干部本人意见“五必听”，为准确了解干部提供参考依据。 四是重考察评价，做到“连成线”。坚持纵向考察与横向了解相结合，现场考察与跟踪考察相结合，民主推荐和群众评议相结合，在严格干部任前审查的基础上，充分运用“三个一批”、年度考核、巡视巡查等成果。考察工作完成后，理清考察信息，不以点概面、不以偏概全，综合分析评价，形成考察材料，做到全方位、立体化地评价干部，克服干部选拔任用的失真、失察现象，防止“带病提名”、“带病提拔”。 |
