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在回忆近30年的经商过往时，我想用简单的一句话来概括：“这30年，我主要做了三件当时别人不愿做的事：酿了一瓶酒，建了一座城，修了四条路。”说起来轻描淡写，但真正做起来厚重而艰辛。 我出生在陕北高原一个农民家庭。记忆中，少年时代是在随家不断迁徙中度过的。母亲早逝，弟弟妹妹年幼，作为长子，我应该肩负起家庭的重担。于是，初中毕业后，便放弃学业，为了谋生而四处奔波。 上世纪80年代初，我怀揣仅有的7元钱来到东胜闯天下，加入到中国改革开放后第一代农民工行列。从打零工做起，先后干过装卸工、建筑工等，靠省吃俭用攒下了一点积蓄，我终于可以在东胜做起小商品生意了。 童叟无欺，经营有道。几年之后，生意由小而大，我创办了一家私营糖酒批发公司，由此迈出了事业发展的第一步。改革开放的汹涌大潮和少年时代的苦难经历，坚定了我立志创业的决心。1994年，我再次扩大了自己的生意规模，创办了东胜世荣商贸有限责任公司。 倾其所有 让本土品牌焕发新生机 1997年，原国营东胜制酒厂由于负债沉重、设备陈旧，生产经营入不敷出而濒临破产。政府在区内外找了多家酒厂和企业洽谈合作及兼并事宜，但都因酒厂负债过高而无人愿意接盘。可酒厂的实际情况已经不允许多等，发不出工资给工人，银行要冻结资产，如果再不能妥善处理这一情况，势必会引发严重的社会问题。 在酒厂无人问津时，我却决定接手酒厂。经过对接和磋商，政府给出的转制条件是：“债务一次偿清，全员共同持股”。这就意味着我不仅要偿还酒厂几十年欠下的债务，还要养活国营东胜制酒厂四百多号工人，而且酒厂股权要人人有份。当时，从中央到地方，国企改革进行的轰轰烈烈并且由初步摸索进入到制度创新的新阶段，但总体而言仍属于摸着石头过河的状态。如何救活一个濒临破产的企业？既没有模板参考，更没有规律可循。我面临的是一次异常艰难的抉择，对我来说，是机遇，更是挑战。在东胜十几年的打拼，已经积累了一定的经济实力和管理经营经验，经过深入思考，我果断决定接手国营东胜制酒厂，并成立鄂尔多斯酒业公司。 接手后的第一个考验就是来自内部的质疑。由于企业突然改制，很多人担心企业经营不善会丢掉自己的股份钱，于是提出企业现金回购职工股份的要求，甚至有个别职工对我直接提出质疑：“经验丰富的厂长来管理都发不出工资，你一个个体户能经营下去吗？” 质疑声不仅没能打消我的决心和士气，相反，更加激起了我的斗志。在全体职工大会上我做出两项承诺：一、给大家三个月考虑时间，三个月后，如果谁想退股就退，企业现金回购；二、退了股的职工，如果愿意，还可以返回企业上班。 |
