|
严格标准选“能”人。通过征求个人意见、单位推荐、组织审核的程序，结合选派对象的个人特长、所在部门的特点，坚持思想政治素质好、公道正派作风好，组织协调能力强、示范带动能力强、引领发展能力强、群众工作能力强的“两好四强”标准，从年轻后备干部、部门业务骨干和科级领导干部中重新选派了63名嘎查村第一书记，脱产下挂2年，有针对性地开展脱贫攻坚工程。 明确导向“定”职责。制定印发了《苏尼特右旗脱贫攻坚驻嘎查村帮扶工作管理办法（试行）》通知，进一步明确了“第一书记”角色定位、职能职责，重点围绕完善制度机制、参与议事决策、整体项目监督、驻村帮扶管理，建立年度需求、脱贫、发展和每月履职清单，要求选派干部在帮扶期间严禁“走读”现象，每年在嘎查村工作时间不少于200天，紧逼工作开展，提升履职能力。 强化管理“严”考核。建立旗委组织部与苏木镇“双向交叉管理”，制定下发约谈提醒和第一书记召回等办法，采取 “一查资料、二看现场、三听民意”的方式，及时掌握“第一书记”日常履行职责、推进精准扶贫、为民办事实等情况。把“第一书记”的工作实绩作为年度目标考核的重要内容，对实绩突出、群众满意、考核优秀的，作为干部提拔使用的重要依据；对工作不力、作风不实、考核不称职的，则实行召回制度，三年内不予评先评优、提拔重用。 统筹资源“强”保障。建立工作补贴制度，在旗财政每年为“第一书记”安排2万元的工作补助的基础上，要求派出单位在资金、项目、人才、技术、信息等方面给予倾斜和支持，为派出人员办理人身意外伤害保险，要求苏木镇、嘎查村为“第一书记妥善安排食宿、办公场所，购置必要的灶具、床褥等生活用品，并根据驻嘎查村时间、工作开展情况、计算其基层工作经历，确保选派“第一书记”能够扑下身子，待得住、干得好。 |
