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理论培训+实践锻炼，开辟能力提升“训练营”。充分发挥旗委党校“主阵地”作用，采取集中轮训、专题辅导、交流研讨等形式，围绕理想信念、党性修养、道德品质、能力素质、廉政建设等重点，对年轻干部进行全员培训，着力“充电补钙”、提高素质。同时，强化实践锻炼，每年安排2-3名优秀年轻干部或后备干部到信访、城管、拆迁办等关键部门挂职锤炼。结合全旗重点工作，选派优秀年轻干部担任驻嘎查村工作队队长、嘎查村第一书记，深入基层一线推动落实“四项任务”，在实践中提高年轻干部推动发展、化解矛盾、做群众工作的能力才干。
加强储备+注重选配，建立选拔任用“快车道”。 建立年轻干部储备培养长效机制，制定了《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》，明确了年轻干部培养选拔的目标要求、结构比例和具体措施，形成了“选、备、育、管、用”五位一体的年轻干部“成长链条”。结合苏木乡镇党委换届，加大对优秀年轻干部选拔使用力度，使一批政治素质好、事业心强、工作有魄力的年轻干部走上领导岗位，换届后苏木乡镇领导班子成员中45周岁以下49人，占80%；35周岁以下13人，占21%。
用心关爱+强化管理，打造严实作风“孵化器”。 真诚关爱年轻干部，建立结对培养机制，指定单位主要领导或经验丰富的老干部担任指导员，通过谈心谈话、现场指导等形式，对年轻干部进行“传、帮、带”，及时掌握他们的思想工作动态，注重强化对年轻干部的正向激励引导。加强年轻干部的日常管理监督，建立健全平时考核制度和谈心谈话、函询、诫勉等制度，充分发挥信访、纪检、审计、巡视等工作的作用，对发现的苗头性倾向性问题及时咬耳朵、扯袖子，防止“小毛病”演变成大问题。 |
