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1998年东南亚金融危机徘徊不去，许多企业无法支撑，相聚停产，甚至步入破产的境地。李赶坡以企业家的睿智洞悉风云变幻，反弹琵琶，大胆作出了“危机中有良机”的判断。他利用国有企业破产，劳动力充足，产品积压，物价低廉，货源充足；许多企业破产，发展空间充足的有利时机，大胆提出了“大干九八年，产值翻一番”、“大干九八年，一年等于前十年”的发展目标，制定了反危机策略。就在这一年，敬业集团一口气新上了10个项目，1999年全部投入运行，使企业的总收入由扩建前的1.5亿元达到3亿元。李赶坡提出的10项新建项目和“产值翻一番”“一年等于前十年”的发展目标全部实现。 进入21世纪，钢铁市场持续上涨。面对发展良机，李赶坡提出了“借鸡生蛋，卖蛋还钱”的发展战略，在短短的几个月内，敬业集团通过多种渠道融资3亿元，全部投入项目建设，形成了150万吨铁、150万吨钢的年生产规模，年销量收入猛增至26亿元，在当年河北省百强企业评比中，由上年的第94名跃居第31名。（天天） |
