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反抗 黄允松知道创业不容易，但没有想到会如此艰难。他是一个保守的人，不愿意冒风险，做任何决策都会反复掂量，寻找各种证据来支持自己的判断。 2011年，黄允松尚在IBM，是IBM Smart Cloud的创始人之一、首席架构师。初期，IBM Smart Cloud在公司内部发展不错，迭代了好几个版本，还成为IBM全球发布的一个标准化产品。硬件设备是IBM的大头，而云产品的趋势是消灭硬件，为了短期内不对公司业绩造成巨大冲击，IBM选择了一个居中的发展模式，缓慢过渡。IBM内部，有关云的产品方案有7套，黄允松的只是其中之一。这意味着，黄允松团队将被边缘化。临近2012年春节，IBM美国奥斯丁实验室的一位高层来到北京，找黄允松谈话，称业务发展方向将会有一系列的调整和改变，想听听黄的意见，最担心的是黄和团队的情绪。黄允松表面应承，内心明白已经无法挽回了。 “当时我脑瓜子里想，IBM是一家美式公司，我可以反抗，但反抗的结果是什么呢?如果同意，就意味着我要下去。那场谈话实际上是不愉快的，但还得装着很愉快。”至今，黄允松还记得会议室的门牌号——51209。 项目夭折并不意味着黄允松丢了饭碗，他在IBM的职业生涯仍然可以继续。但这不是他想要的。 “我们这个行业很残酷，长江后浪推前浪，年轻人都在往前飞奔。我三十多岁的人了，如果再养几年就废了，我接受不了。”黄允松说。 跳槽还是创业，黄允松拿不准，他找了很多在外企工作的前辈，问他们如果碰到自己的境遇会怎么办。两个人的背后助推，让黄允松下定决心创业。 一个是他太太，当时还是女朋友。她也在IBM工作，不断“刺激”黄允松，不断“冷嘲热讽”，笑他不敢反抗。 |
