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然而，在这72天的时间里，因没钱雇人，赵立国一行人每天3点起床，工作18个小时，站得腿肚子打颤，上卫生间都站不起来，需要扶着墙走，晚上大家就蜷缩在零下十多度的面包车里休息。最奢侈的一天是开了两个小时钟点房，几人轮流洗热水澡。 为了打开市场，赵立国与同事们还经历过不少这样的辛苦。2010年，在济南农展会上，有四百多家参展商，为推荐马连庄甜瓜，赵立国与同事为每个房间送去了甜瓜和名片，从晚上6点送到12点，最终感动了参展商，也由此打开了甜瓜进入北京超市发的入口。 赵立国坚信幸福都是奋斗出来的，凭着这股勇于挑最重的担子、敢啃“最硬的骨头”的韧劲儿，合作社产品从初期单一的甜瓜销售发展到蔬菜、干果、杂粮等100多个品种，并先后与北京物美的200多个卖场、北京超市发的45个便民店、杭州物美集团、山东永旺、北京永旺、天津永旺超市建立起紧密型的供应合作关系，农产品采购基地遍布全国30多个省市，销售网络延伸到全国20多个城市，实现了“采全国，卖全国”。 创新服务为“三农” “我们要做‘农产品销售+采摘+农耕文化体验+农业科普’的‘农产品大观园’。要发挥供销社的服务优势，由三产引领二产，助推一产，二产一产围绕着三产精准运作。通过二产的加工，三产的服务为一产增收，推动新六产深度融合发展。”赵立国说，要创新培育新的农业模式，做集贸易与体验于一体的农业综合体。 为农服务绝不仅仅限于帮助农民解决“卖难”问题。为进一步提升供销社沟通城乡、服务“三农”的辐射带动力，合作社将参股较大规模农机公司和肥料公司，用合作拓展规模，用联合借力发展，打造培育新的综合经营服务组织体系，逐步构建起新的综合性、规模化、可持续的为农服务体系。同时，在青岛国际会展中心搭建起1400平方米的名优农产品展销平台，拓宽采购渠道，汇集名优精品，引进新零售现代运营技术，推动传统的展销模式向仓储式、团购式、量贩式平价超市转变。下一步，为减少农产品中间环节，合作社还将开通从产地到餐桌直通车，让我市的优质农产品青岛“赶大集”，让青岛市民餐桌上的农产品“货更鲜，质更优”。 |
