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在
“
万名干部下基层
”
包村联户活动中，刘官庄镇通过实施
“
四个明确
”
给
70
名包村干部提要求、立规定，确保包村干部身心沉到基层，工作开展扎实。
明确包村要求
。
在综合权衡镇情和村情的基础上，围绕包村干部的基本情况、每周下村的时间、下村需了解的内容、任期目标、《村情调研报告》及《民情日记》撰写、维护党委和自身形象等方面，制定《包村干部管理办法》，详细规定包村职责，提出明确包村要求，全镇
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名机关干部分别与党委签订了包村联户责任书。
明确行动目标
。
包村干部进村入户，与群众倾心交流，用真情交真友，做群众的
“
知心人
”
；发挥机关干部的优势，帮群众代办业务，用真心办真事，做群众的
“
办事员
”
；以身作则，带头执行上级政策，了解法规政策，做群众的
“
宣传员
”
；遇到棘手的问题及时向总支或党委汇报，力求解决难题。
明确督查机制
。
建立定期督查机制，由党政办、组织办、考核办抽调专人靠上具体抓督导，根据个人填报的进村计划表，采取不打招呼直接进村的方式，检查包村干部是否在岗；建立定期通报制，每周一利用机关干部点名时间，通报上周进村及办实事情况，并张贴在党务公开栏内；建立奖惩考核制，综合每周督导调度情况以及群众满意度测评情况，为每名包村干部计分排序，作为评选
“
十佳包村干部
”
和
“
十佳优秀机关干部
”
的重要依据。
明确成效标准
。
定期开展包村干部群众满意度调查活动，围绕基层党建、经济发展、社会稳定、精神文明等工作，通过与村
“
两委
”
班子、村民代表、老党员、退职老干部、持不同政见的人及普通群众座谈、发放调查问卷以及实地考察等形式，开展满意度测评，以此来检验包村干部的工作成效。
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