|
近年来，安泽县坚持把年轻干部培养选拔工作作为战略性工程来抓，鲜明导向强引领、广开源头扩总量、培养锻炼提素能，不断推动全县干部队伍知识、年龄、专业等结构的优化，为我县“全面振兴、绿色崛起”注入了新活力。
实施“选拔储备”工程，广开年轻干部“源头总量”。坚持精准招录、分类选拔，做优增量、做活存量、做大总量，破除优秀年轻干部匮乏困局。对接需求精准招录。着眼长时期领导干部的战略储备，认真做好选调生、公务员招录、大学生村官选聘、事业单位招聘、人才引进等年轻干部选聘录用工作，精准招录基本功扎实、综合素质过硬、可塑性强的年轻干部进入党政系统，补充新鲜血液。近年来，全县累计招录公务员107名、选调生5名。分类选拔战略储备。实施“优秀年轻干部储备计划”，按照党政综合类、政法类、农业农村类、党外干部类、经济类、社会管理类、城乡规划建设类、教育管理类共10个类别，对年轻干部实行分类选拔，共选拔培养了38名科级后备干部，建立了安泽县科级后备干部库，其中35岁左右正科级后备干部20名，30岁左右副科级后备干部18名。力争建设一支结构合理、数量充足、素质优良的后备干部队伍，为全县各级领导班子和干部队伍建设提供充足的人才储备。
实施“培养锻炼”工程，练就年轻干部“过硬本领”。开展综合培训提素质。结合年轻干部岗位和队伍建设实际，制订培养计划，明确培养目标和工作措施，加快年轻干部成长成才。针对年轻干部实践经验不足、知识结构单一等问题，紧紧围绕脱贫攻坚、乡村振兴、新发展理念、供给侧结构性改革、县域经济发展、国卫创建等重点任务，举办新录用公务员和选调生岗前培训班、年轻干部培训班及主体班，帮助年轻干部丰富专业知识、提升专业能力。开展实践锻炼提能力。拓宽培训渠道，对接中组部全国组织干部学院、太行干部学院和清华大学等高端培训基地和知名院校，举办专题培训班3期，培训干部105人次；积极与发达地区联系，选派28名优秀年轻科级干部，赴北京市海淀区和安徽肥东开展干部外出挂职锻炼；选派20名年轻科级储备干部到乡镇挂职，选派33名年轻干部到村任第一书记，帮助年轻干部开阔眼界，增长见识。
实施“择优选用”工程，开辟年轻干部“成长通道”。
在领导班子配备时，预留空间、设置年轻干部结构性配备硬性要求，形成老中青梯次配备、优势互补、经验与活力并重、整体功能和合力不断增强的各级领导班子。2016年换届以来，县乡两级领导班子结构进一步年轻化、知识化、科学化，有55名平均年龄33 岁（最大36岁，最小28岁）的年轻干部充实到全县各单位领导班子中；尤其是乡镇班子平均年龄38.38岁，配备了4名80后乡镇党政正职，大学以上学历占98%。近年来，将50余名懂经济金融、城市规划等专业知识的优秀年轻干部配备到急需领域；重点从优秀第一书记、脱贫攻坚一线优秀干部中提拔使用 5名年轻干部，极大激励广大年轻干部干劲。今年，抓住机构改革的有利契机，对全县469名科级领导干部开展分析研判，发现并重用16名埋头干事、群众公认的80后年轻干部，有效调动了年轻干部干事创业的积极性。
|
