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我们采取“五个确保”的措施，建立健全规章制度，严格管理，强化考核，落实长效机制，保证活动取得实效。 一是严肃住村纪律，确保住村干部树立良好形象。县委专门制定了《关于在全县开展干部下乡住村“六个一”活动的通知》，给住村干部和联系村印发了民情日记和干部下乡住村记录簿。规定干部要进村入户，坚持与基层群众同吃、同住、同劳动，交纳生活费用，填写民情日记、干部下乡住村记录簿，发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风，严守政治纪律、工作纪律和生活纪律，切实做到“五个必须、五个不准”。在岢岚有线电视台开辟了“干部下乡住村活动”访谈专栏，对各单位领导进行专访，为开展“六个一”活动营造了浓厚的舆论氛围。对违反纪律的人员，一经查实将进行严肃处理，确保全县下乡干部在活动中严守纪律、树好形象。活动开展以来，全县没有发生一起违纪现象。 二是严格考勤制度，确保干部真下乡、真住村。规定住村干部每年住村开展工作不少于10天。各村党支部本着实事求是的原则，在乡镇包村干部协助下，具体负责队员的考勤工作，干部下乡住村记录簿由住村干部和村委负责人认真填写，将住村人员每天的活动如实记录，实行住村干部和村党支部书记双签名制度，村委会专人保管好住村记录簿，确保干部真下乡、真住村。考勤实行月报制，每月底以乡镇为单位将月考勤情况上报县“干部下乡住村活动”领导组办公室，备案考核。 三是建立督查机制，确保活动稳步推进。县委组织部、县纪检委联合下发了《岢岚县干部下乡住村活动和改进机关工作作风督查工作方案》的文件，将活动分为走访调研、实施帮扶、总结考核三个阶段，并对各阶段提出明确的目标任务和具体的工作要求;实行分片督查，抽调专门人员成立了四个督查组，由熟悉农村工作、工作能力强、责任心强的同志担任组长，把全县12个乡（镇）分成4个片，每个组负责一个片,不定期到村督促检查工作。各住村单位每半月将住村活动情况以书面形式报住村活动领导组办公室，汇报工作进展情况。县干部下乡住村活动领导组办公室每星期五听取各督查组的汇报，了解进展情况。如住村干部无故不到位或工作滞后的，将按照有关工作管理办法追究住村干部及其派出单位的责任，促使住村干部进一步提高住村工作的积极性和主动性，确保干部下乡住村活动落到实处，取得实效。 四是健全考评机制，确保活动目标实现。一方面抓好住村队员的日常工作管理，要求住村队员必须记好会议记录、民情日记，做好考勤记录，并随时接受上级的检查。另一方面抓好年终综合考核。县委把干部下乡住村活动列入年度目标责任制考核，年终由县委对各单位干部下乡住村的工作表现、帮扶成效进行综合考察评比。 五是坚持制度化，建立下乡住村活动的长效机制。干部下乡住村不是简单地开展几个活动，热闹一阵子就完了，而是确保干部下乡活动的经常化、长期化，建立起一种长效服务机制。我们在制度建设上进行了有益探索。一是坚持“一定五年不变”制度。为避免短期行为和有利基层问题的彻底解决，我们制定了结对单位“一定五年不变”制度，要求一帮到底，问题不解决，目标任务未完成，不准撤回。二是科学制订目标任务。每年年初，我们根据不同部门、不同村（社区）的实际情况，以镇、村（社区）为单位，对下乡活动的目标任务、工作要求进行专题研究，科学制定活动方案。三是实施全程督办考核制度。按照年初目标要求，建立了“年初有安排、半月一检查、一月一通报、年终有考核”的工作机制，并适时总结评比，在全县形成了下乡包村助民增收致富，“比、学、赶、超”的良好氛围。 (岢岚县委组织部王海峰 编校) |
