|
人性化管理——他身心士卒，用爱至诚。医院临床科室管理面对的是高层次人才队伍，如何凝聚人心，重要的是思想工作。说到不如做到，工作中，他冲锋在第一线，经常为了危重患儿工作到深夜，夜里加班更是家常便饭，科室同事们看到主任如此奉献，平时加班加点也都无怨言。曾经有一个患儿因为腹部疾病7天无法进食，他白天工作，夜间就在诊疗床上睡一睡，便于及时起来观察孩子的情况。最终孩子痊愈出院，也给了他很大的鼓励和信心。还有一个新生儿发生气胸，他自己研制了一套闭式引流系统，为了观察治疗效果，他搬个板凳，床边连续观察患儿3天3夜，直到患儿顺利拔管，7天后痊愈出院。 留住人才——他着眼长远，用情至真。每个新入职的同事，他都要促膝长谈，了解思想动态和困难，教育他们为了新生儿事业要奋斗终生，建立他们的职业的荣誉感。平时工作中，鼓励大家推陈出新，不断创新发展，每当大家有新想法、新思路，除了表扬外，绩效上也有体现。人才的连续培养是保障科室前进的基础，他提出“再困难，也要坚持派人去进修”，虽然目前新生儿科分为有陪病区和无陪病区，每个病区只有5个医师，但是为了长远的发展，为了10年后科室有人才可用，咬牙坚持派人员外出进修。团队的力量是科室发展的基石，在他的影响下，科室人员人员形成赶超比拼的良好势头，学习进修积极性高涨。 提升技术——他脚踏实地，用心至深。在实践中不断赶超国际和国内一流技术，不断调整专科发展战略。以前滕州市新生儿科水平发展较慢，有大量的早产儿和危重新生儿得不到及时救治，有的放弃治疗，有的要转往济南等大城市上级医院治疗，这给家庭和社会带来沉重的压力和负担。他深深知道，新生儿如此娇嫩，转运途中的伤害是无法避免和弥补的，不断提升技术就是解决这个问题最好的办法。新生儿疾病诊冶需要的新技术，如全静脉营养、无创呼吸支持、有创呼吸支持、高频通气、脐静脉置管、PICC、肺表面活性物质替代疗法等，这么多年一步一步走过来，在他和团队的共同努力下，都得到了攻克，很多的新生儿避免了去上级医院，减少了风险和费用。尤其近期和小儿外科、麻醉科联合开展新生儿神经和消化道手术，更是将滕州市新生儿救治水平提高到一个省级水平的高度。 |
