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汇聚合力，尽锐出战。脱贫攻坚工作开展以来，土右旗立足工作实际，持续在促进驻村干部作用发挥上出实招，先后制定出台1项管理考核办法、7项配套制度和6项工作机制，确保脱贫攻坚任务落地见效。
“1项管理考核办法”压实责任，激发驻村干事创业活力。 紧扣脱贫攻坚任务目标，制定了《驻村干部、包联部门和帮扶责任人管理考核办法》，实行“旗驻村帮扶干部管理办公室、乡镇、派出单位”的三重管理体系，强化驻村干部管理。明确考核内容，坚持每年对驻村干部进行中期、年终两次全面考核，对驻村干部进行全方位的多维度扫描，采取听取汇报、民主测评、个别谈话、入户走访等方式进行，突出对帮扶措施落实、扶贫工作实效、群众满意度的考核，为驻村干部精准“画像”，逐年增加驻村帮扶干部专项评优比例，把驻村帮扶工作作为干部提拔使用的重要依据。 2019年择优提拔了3名旗派优秀驻村干部，激发驻村干部下沉基层、干事创业的动力与活力。
“7项配套制度”从严管理，强化驻村帮扶工作力度。 结合脱贫攻坚工作实际，细化制定了驻村干部考勤、请销假管理、纪律约束、教育培训、谈心谈话、召回调换、工作例会7项制度，从纪律、培训、谈心、调换、例会等方面对驻村工作进行了规范，定期统筹部署、严格推进落实，切实加强驻村干部日常管理。强化工作创新，推行“钉钉”打卡考勤管理、“送学上门”业务培训等做法，严肃了工作纪律，提升了履职水平。 2019年，对5名落实驻村考勤制度不严格的进行了提醒谈话，对6名不能保证驻村时间的驻村干部进行了调换，开展谈心谈话300余次，通过在政治上关心、待遇上保障、工作上支持、纪律上严管,充分激励广大干部在脱贫攻坚一线安身、安心、安业。
“6项工作机制”凝心聚力，解决驻村工作突出问题。 创新管理方式，探索建立责任落实、定期调度、督查指导、培训教育、关心关爱、统筹结合6项工作机制。乡镇落实管理主体责任，各部门各司其职、各尽其职；坚持乡镇每周调度，安排重点工作任务；5个督查组定期深入村督查驻村干部纪律执行、落实帮扶任务等情况，驻村帮扶干部管理办公室每季度进行通报；扶贫办整合资源力量，建立培训师资库，定期开展“送学上门”集中轮训；严格落实驻村干部下乡补贴，乡镇部门持续优化支持保障工作；坚持把驻村帮扶工作融入456工作法和主题教育，与中心工作同步推进。 2019年，组织开展专项督查指导10次，发放下乡补贴70余万元，全旗驻村干部落实帮扶措施666项，累计协调争取资金6200余万元，全旗2330户贫困户全部实现稳定脱贫，为全面打赢脱贫攻坚战奠定坚实基础。 |
