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为了改进敬老院的医疗、保健场所，1994年—2005年他先后为敬老院争资500多万元，新建了医疗、保健、企贸、办公为一体的大楼一栋，老人宿舍、食堂、娱乐室五栋，总建筑面积达4000多平方米。如今的翰堂敬老院已经逐步实现了院内环境园林化、居住条件宾馆化、生活条件便利化，供养条件的改善使入院老人迅速增加。1995年翰堂敬老院被国家民政部评为“全国模范敬老院”。 面对每月两千元的待遇，他再三推辞，宁可守着仅六佰元的工作补贴 李水生高中毕业后回到家乡务农，由于他为人诚实忠厚又知书识礼，很快被村民推选为村干部，之后又被选为了村党支部书记。他很有经营头脑，自己的经济搞得红红火火，再加上妻子当村里的卫生保健员，每年也有几千元的收入，一家人生活美满幸福。可担任敬老院长后，他不仅放弃了自己的生意，还把妻子也动员到了身边干起了“义务工”，不少人笑他“傻劲”冲天。 李水生有一个弟弟在广东作生意，听到这些事情后数次打电话来作哥哥的思想工作，还开出了每月2000元的工资待遇要他去广东帮着料理生意，可他再三推辞，没有答应弟弟。他深知敬老院要发展，仅靠国家财政转移支付资金是远远不够的，自己每月600元的补贴可以用于敬老院周转的连杯水车薪都算不上，必须利用自己积累的创业经验大力发展院办经济，走“以院养院”的新路子。 他积极发动院内有劳动能力的五保老人实行承包责任制耕作种地。李水生请了临时工在敬老院的旱地上种菜，并动员一些身体健康的老人自愿参加劳动，种出来的蔬菜按数量以一定的价格对老人进行奖励，既解决了食堂的蔬菜问题，老人们低强度的劳动也锻炼了身体，丰富了生活，还得到了一定数量的零花钱。1990年前该院只有旱地12亩，仅仅能够满足蔬菜自给，如今已发展到生产基地178亩，形成了猪、鱼、果、菜等系列农产品生产格局，仅蔬菜一项，不仅自给丰盈，还有大量上市，每年可赢利1.2万元。 |
