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借着出差，淦菲菲几乎把全国都跑遍了。从进公司实习，到2014年回江西成立汉邦，两年时间不仅积攒了不少财富，也是经验的积累。“当时有一家品牌策划公司专门为我们公司服务，我觉得纳闷‘这种事为什么不自己做，公司不是拥有自己的策划团队吗’，后来董事长解释说，自己的策划团队必须要有，但外脑团队也要有，因为他们会给你带来新的思维方式以及资源，每个企业都必须这样做。” 听了这一番话，淦菲菲认识到，企业确实需要外脑团队帮忙制定一些大的目标和方向，以及达到这个目标的方法。外脑团队相对会做得比较灵活一点，比如事件营销、自我包装等。与此同时，淦菲菲也看到了行业中潜在的商机。 “江西的市场还算是空白，虽然设计公司很多，但我们是第一家提出品牌策划概念的，这给了我很多信心。”淦菲菲说自己的性格外向，很适合做策划。随着江西市场经济快速发展，越来越多的本土企业开始注重品牌策划和企业文化打造，消费者对于品牌的认知也越来越高。“这几年江西省内的大型企业、上市公司基本都合作过了，有的上市公司一直保持着合作关系。”尽管如此，创业初期的困难还是接踵而至。“首先是资金的问题，公司的日常运营举步维艰;然后是缺人，团队没法组建，做项目有心无力;最难的是客户，很多上市大公司起初都会找大的外部公司来做，一年费用几百万，我们只能望钱兴叹。” 虽然困难重重，淦菲菲并没有气馁。没有客户资源，就去参加各种商业协会成为会员，读EMBA认识企业家;为了摆脱缺钱的窘境，努力游说一位客户通过入股的形式投了几百万元;公司缺人，就采用合伙人制度，大家一起有难同当有福同享。 “‘以德服人，众志成城’是汉邦立业之根本。我们足够年轻，公司的用人标准敬业是第一位，能力是第二位，对于客户我们靠的就是真诚和专业。”淦菲菲说，公司也正是凭着这样认真的态度一步一步以小博大，才得以壮大。 |
