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8月至12月，直属分场党总支抓党建、强堡垒，以党建为引领，狠抓班子建设、干部作风，坚持问题导向，助推全年各项收费工作100%完成。分场领导班子带头，分场机关干部齐心协力，积极开展关于盘活城镇闲置资产，为农场发展寻求新的经济增长点，积极推进三资清查工作，盘活城镇闲置资产，整合资源，取得良好的经济效益。
直属分场领导班子调整重组以后，党总支书记付开兵带领相关工作人员，到原东风派出所被个人私自占用堆放杂物的问题进行实地落实；到景苑小区、东风客运站实地查看闲置房屋、土地，并及时召开了领导班子讨论会，对景苑小区闲置办公室、东风客运站闲置土地出租问题进行了讨论，并在会议上一致通过对外出租的决定。
一是加强组织领导，成立了以党总支书记、场长为组长的2019年直属分场年终工作考核领导小组，明确分工，压实责任，并结合我场实际情况制定了《直属分场班子团结干事四统一制度》，同时与全体管理干部签订《直属分场办理日常事务暂行规定》《直属分场管理干部工作作风制度》《2019年直属分场年终工作考核承诺书》。 二是着力激发党员干部先锋模范带头作用，将年终工作考核与“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”主体教育相结合，使全体党员干部亮身份、展风采、争先锋，并通过主题党日活动与平时的工作相结合，要求党员干部从自身做起，带动职工群众主动参与。 三是建章立制，以制度管人管事，形成评比考核长效机制，要求干部队伍要进一步树立全局“一盘棋”思想，互帮互助，敢于担当、敢于亮剑，以实际行动践行“我是党员我带头，今日事不推到明日做”，有效推动了各项收费工作的顺利开展。 四是做好“领头羊”，建立了一支执行力强、敢于担当的干部队伍，遇到任何难题、任何硬骨头、任何危险，做到统一目标、统一思想、统一行动、统一发声。 |
