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国营景洪农场2020年收购干胶考核指标2000吨，截止11月30日停割共计收购鲜胶乳8263吨，干胶2456.96吨（含杂胶197.34吨），平均干含30.27%，平均单价10.01元，完成全年收购干胶考核指标122.8%。农场投入了大量的人力财力和物力及基础设施、设备，为推进收胶工作做好保障。景洪农场的经验和做法是：
加强组织领导，做好思想宣传工作。一是建立组织机构。在8个农林分场成立以场长为组长、副场长为副组长的收胶工作领导小组，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，管理干部齐抓共管的工作格局。二是加强思想宣传。首先在思想上加强对胶产品收购工作的重要性、必要性的认识，把胶产品收购工作作为推进农场经济发展，增加管理干部和承包人收入的重要手段。动员全场干部职工弘扬农垦精神，树立只有企业兴旺发达，职工群众的生活才会越来越好的理念。不断提高干部队伍素质，凝聚职工群众人心，共同联合起来做好收胶工作，为农场不断做强、做大奠定坚实的思想基础。三是坚持让利于民的思想。农场本着维护橡胶市场稳定的原则，以实际的干含、实际的价格兑现给胶农，最大限度让利于民，并向广大承包人表明态度，农场不在收胶过程中收缴、冲抵资源承包费，让承包人吃下定心丸，放心地将胶产品交到农场的收胶点。 抓好收胶工作常规管理。一是农场与制胶厂争取每日的最优结算价格，及时将价格信息告知承包人，让承包人心中有数。二是不断总结，大胆改进测含方式。改用干燥测含法。其成本与微波价格相近，但操作性好，干含误差极小，使用效果已得到承包人认可。三是严格执行资金账目管理制度，做到现金、账目分人管理。农场财务准备备用金及时拨付到分场，保证收胶资金供给，分场会计负责日常收胶资金业务管理。各收胶站当天收承包人的胶产品重量、干含、金额等现实记录，承包人签字确认，生产队会计复核并录入电脑，防止收付款弄虚作假。 加强收胶员队伍的管理。一是农场指定各分场副场长主抓收胶工作，严格按照集中统一收胶要求选派收胶人员。每个收胶站配备3名收胶人员，全部由生产队管理人员担任。制定收胶工作责任制度，坚持统一资金管理、统一物资设备、统一收胶操作规程、统一指定送胶地点、统一胶产品收购价格、统一测含等“六统一”标准，确保收胶工作持续稳步发展。二是加强收胶人员技能培训。严格按照操作标准和流程做好收胶站卫生、胶产品管理和胶乳早期保存，保证胶产品质量。农场不定期对收胶站进行检查指导，及时纠正和制止违规操作的行为。三是主动作为，做好服务。农场把基层党建工作融入到收胶工作中，充分发挥基层党员干部的主观能动性，利用收胶工作平台，加强承包人宣传思想政治工作，主动做好服务群众最后一公里。参与收胶的党员干部主动转变工作作风，坚持为承包人倒胶做好服务，对承包人每日胶产品做到当天结算，不拖欠。赢得了职工群众的信任。广大承包人对农场恢复收胶普遍认可，认为农场为职工群众做了件好事实事。通过集中统一收胶以来，党员干部为民服务的意识得到了调高，职工群众的思想素质得到了转变，橡胶价格得到了稳控，承包人收入得到了提升，全场广大承包人从中得到了实实在在的实惠。 |
