从制扇女工到掌门人的孙亚青:大火烧不掉企业精神

2018-09-25 08:33:58 来源:浙江在线 作者:陈淡宁 责任编辑:王靖羽 字号:T|T
摘要】和扇厂其他几百名职工一样,24岁的孙亚青第一次走进省人民大会堂。在台上,厂领导宣布,将兑现合同奖励给厂长个人的奖金,全厂400多名职工每人加一级工资,剩下的钱投入新产品的研发。

  上图:孙亚青在制作扇子。

  下图:王星记扇厂。

  浙江在线9月25日讯(浙江在线记者 陈淡宁)1984年4月7日,“杭州王星记扇厂1983年承包合同兑现大会”,在浙江省人民大会堂举行。

  和扇厂其他几百名职工一样,24岁的孙亚青第一次走进省人民大会堂。在台上,厂领导宣布,将兑现合同奖励给厂长个人的奖金,全厂400多名职工每人加一级工资,剩下的钱投入新产品的研发。

  孙亚青说,那一天,每个人的脸上都洋溢着喜悦、兴奋的表情。

  而这一切都源于1983年,时任王星记扇厂厂长的俞剑明,签订全国第一份厂长承包责任制合同,带领全厂干部员工实施改革,并最终于1984年超额完成了承包经济指标。

  她进厂时已是建厂100年

  三十余年的时光并未让记忆褪色,至今孙亚青依然清晰记得那天,省人民大会堂里灯火通明,氛围像过节一样。“我还上台唱了《改革春风暖洋洋》的大合唱,是当时王星记的法律顾问、也是音乐家曹星作词作曲的……”

  当时24岁的孙亚青,其实已经在厂里工作了8年,头脑灵光,又吃得起苦,她学会了好几个扇子品种的制作工序。

  “其实,当时进厂,我只是想着能做一把真正自己的扇子。”孙亚青笑了起来。

  孙亚青是土生土长的杭州人,当时王星记扇厂就在孙亚青家附近。“当时扇厂有一个沿街的落地玻璃展示橱窗,我经常被里面琳琅满目的扇子迷住。可以说是看着扇子长大的。”孙亚青说。

  学校毕业后,她进了扇厂工作:“当时扇厂是公有制企业,很稳定,适合女孩子。”那年是1976年,正好是王星记建厂100年。“文革”结束,王星记的传统产品摘掉了“封资修”的帽子,开始恢复生产,但都是按计划生产的。

  培养年轻骨干应对改革

  1978年,全国上下吹起了一股改革开放的春风。1979年,浙江出台了一部《关于扩大国营工业企业经营管理自主权试点的暂行办法》,提出要扩大国营工业企业经营管理自主权。

  很快,孙亚青感觉到了厂里的变化。

  1979年,厂领导通知孙亚青,要调她去檀香扇车间去学拉花。“拉花是厂里工艺水准最高的技术之一,也最难学,最辛苦。当时我年纪也小,实话说心里有些矛盾。”她说。

  所谓拉花,是指在细薄的扇面上,用钢丝拉出大小不一、形状各异、数以万计的小孔,并利用这些虚实相间的镂空,构成精美图案。这是檀香扇制作最关键的环节,在手艺人里,会拉花的屈指可数。

  “最开始学的时候,我们要拉很厚的板,那时候也没有空调,工作环境差,强度又很高,常常手指血肉模糊,心里也有点打退堂鼓。”但孙亚青最终坚持了下来。

  当时与孙亚青一同学习高难度制扇技艺的年轻职工有9人。孙亚青记得,那时厂里的领导对这批年轻员工,投入了很大精力:“现在回想,一方面是想让年轻人把这些好的技术传承下来,另一方面也是有意识地培养一批新的年轻骨干,以应对改革开放带来的方方面面的变革。”

  10年亏损和一场大火

  扇厂的真正变革发生在1983年,那一年,杭州王星记扇厂厂长俞剑明,率举国之先,签订了全国第一份厂长承包责任合同书,合同期为一年。

  在孙亚青印象中,第四任厂长俞剑明干劲十足很有创新精神的领导。他在合同书签订后,厂里很快有了动作,首先经营指标落实到各个部门。接着俞剑明大胆地打破以往论资排辈的用人机制,选拔一批年轻技术骨干,孙亚青正是其中之一。与此同时,厂里成立了一个新部门:新产品设计研发中心。绢花扇、微风扇等产品就是在那时开发的。“我们还首次参加了香港的展销会,一下子扩大了知名度。”

  最终,这些破天荒的尝试,让这全国第一份厂长承包责任合同,以超额完成的结果圆满收尾。这才有了1984年那场喜气洋洋的“合同兑现大会”。

  这份成功的承包责任合同,让王星记迎来了发展的好时机。1985年,位于解放路上的王星记扇厂新大楼落成,产品种类达到了16大类400多个品种3000多个花色,年产突破了620万把,成为全国最大的扇厂。

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